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2005年8月5日，一家叫百度的公司在美国纳斯达克上市。这家创办不到6年的中国互联网企业，首次公开募股共发行404万股美国存托凭证，每股27美元，融资1.091亿美元。发行当日涨幅高达354%，成为美国股市5年来新上市公司首日涨幅最大的股票之一。
按照上市首日收盘价计算，百度市值已经达到39.58亿美元。百度CEO李彦宏拥有22.4%的股份，身价已达到9.2亿美元。百度的上市不仅使李彦宏一个人身价倍增，同时百度内部还一下子产生了6个亿万富翁、51个千万富翁、240多个百万富翁。甚至当时业界还流传“百度连前台小姐都是百万富翁”的说法。
无怪乎有人曾说：判断一个人未来的生活质量，仅根据他是否服务于股份制上市公司便能得出结论。这话虽然有些武断，但背后的潜台词正是指员工手中期权的力量。因而，期权对于员工的激励作用是不可忽视的。百度的成功从某种程度上说与其期权激励机制是分不开的，而这种机制会一直促进百度的成长吗？
诞生富翁的摇篮
2000年1月1日，公司创立之初，就将目标定位于打造中国人自己的中文搜索引擎。与其他初创公司一样，吸引人才和增强公司凝聚力是重要议事日程之一。
从美国归来的李彦宏对此采取的策略是引进在美国硅谷高科技公司盛行的期权激励计划。早期的创业员工在为百度任职一段时间后，都自然成为百度的“股东”，百度也为此制定了完善的期权分配方案。百度员工的薪水并不高，但只要持续工作，都会有丰厚的期权回报。这一期权机制被评为当时中国互联网公司中最优厚的激励计划之一。
2004年4月，百度内部进行拆股，以一拆二，所有员工的期权增加一倍。10多名在百度拥有股票却因各种原因离开百度的人，也先后被百度人力资源部用尽各种方法找回签署法律文件，追授拆分后的一倍股票。这在当时还引发业内一片赞叹。在上市前夕，百度规定凡是在2005年1月份以前加入百度公司的员工，都以每股10美分的价格拥有一定数量的原始股，这也就是百度一下子产生数量众多的富翁的主要原因。
通过期权激励，百度形成了一个核心团队。上市后的百度，其董事和执行官共同持股29.5%，CEO李彦宏25.8%，技术副总裁刘建国1.1%，首席财务官王湛生1.1%，首席运营官朱洪波1%，副总裁梁冬0.4%。同时，公司的其他员工持有5.5％的股份。这样,管理层和员工持股能够形成公司内部平等和稳定的氛围，从而促使百度管理团队和员工努力工作，为将来期权行权时将“纸上富贵”变成真金白银。
有调查显示，美国90%以上的上市公司实施员工持股计划。实行该计划的公司和没有实行之前相比，劳动生产率提高1/3；平均利润提高50%；员工的收入高出25%-60%。对于期权的发放，有专家表示，在全球500强企业里，有的通过期权奖励核心员工，有的采用普惠制，给所有员工期权。但是国内看来，针对关键员工的期权激励才是最有效的。事实上，百度却没有选择这一点。股权激励 股权激励咨询机构
从“最佳雇主”到“最差雇主”
2006年7月，百度发生著名的“裁员门”事件。4个小时内，除运营总监外，企业软件事业部的30名员工被遣散干净。百度声称，该部门长期亏损，且与百度目前主要提供的搜索引擎服务不相吻合。于是有员工为此状告百度，希望百度继续履行劳动关系，员工所持有的期权因此将继续保持有效。
2005年，由于百度成功上市造就了公司内部大批富翁，被评为“CCTV2005中国年度最佳雇主”。但是仅仅一年之后，受“裁员门”事件影响，李彦宏成为“2006最差雇主”。
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