国产ChatGPT命名图鉴 (4)

就以备受好评的“饿了么”为例，杨泽解释道：“现在美团一直在强调什么都做，饿了么（延展业务）就难一些，因为它过于聚焦‘饿’的场景，这是品牌名称形成的，早期的时候可能让人感觉印象很深刻，但是到现在我们发现它名字的延展性是有问题的。”

当饿么了试图解决与果腹无关的问题时，这个过去独树一帜的名字反倒成了制约它的短板。而对于如今优雅耐看的“百度”来说，“众里寻他千百度”固然高妙，却一点也不直接，因而曾给这家公司带来不少麻烦。

“‘百度’是有门槛的，实际上它解决用户什么问题，这件事在品牌名称来讲是不清晰的。当时为了建立搜索引擎的认知，他们的CMO和团队一直在推‘百度一下，你就知道’，要花更大努力才让这个东西深入人心。”

直到经历了“你就知道”与收购导航网站两大节点，百度才在推广层面真正深入人心。这个案例也恰恰证明，好的品牌名称与业务总是共同发展、相互成就的。

品牌的本质是共识，而共识并不是脱离产品先行的。尽管好名字可以降低用户的认知成本，但其影响力终究要受到市场发展阶段的影响。

据杨泽观察，“一般在一些充分竞争的市场里，一个好的名字优势会很大。但是在一个新兴的、比较空白的市场，其实好的名字并不会给你带来太多优势。”

在新兴领域，共识的形成需要时间，它是在产品服务解决问题的进程中不断建立的。例如今天的大模型竞争，ChatGPT用一个最朴素的名字横空出世，拿出最颠覆性的体验凭空创造共识。

对于本土大模型而言，用心命名则是为了不下牌桌，是要在心智卡位的阶段保有一个姓名，“逻辑可能就类似于以前抢地名一样。”

在这样心智卡位的过程中，我们常常看见风潮。

品牌内部，如阿里系的动物园式命名，围绕着天猫形成所谓“传承有序”，最终凝结成约定俗成的企业命名文化，同时用噱头博取不小的外界关注。

到了品牌外部，便是今时今日的大模型林立局面，为什么许多产品不约而同地走向“古风”？这其实是先行者留下的路径效应，当文心与更早的先行者们确定了卡位思路后，后来者也有意跟随入局，降低认知成本。

名字如何，在共识仍未被产品圈定的当下还不够重要。真正的胜负手，仍在本土大模型的性能之战。说到底，“营销是美容产品之一，你有再多的‘0’，没有前面的‘1’也是没用的。”