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为什么猪离不开圈,狼却横行天下?99%的人看完都沉默了

来源:创投文摘 作者:南沙邮轮会 时间: 浏览:
[ 导读 ] 为什么猪离不开圈,狼却可以横行天下? 99%的人看完都沉默了! 01 做任何事业: 不是最聪明的人成功了,也不是最笨的人成功了,而是最努力的人成功了; 不是做得最快的人成功了,也不是最慢的人成功了,而是最相信的成功了; 不是最强壮的成功了,也不是最弱

为什么猪离不开圈,狼却可以横行天下?99%的人看完都沉默了!

01

做任何事业:

不是最聪明的人成功了,也不是最笨的人成功了,而是最努力的人成功了;

不是做得最快的人成功了,也不是最慢的人成功了,而是最相信的成功了;

不是最强壮的成功了,也不是最弱小的成功了,而是最愿意坚持的成功了;

不是长得美的成功了,也不是长得丑的成功了,而是懂得合作与感恩的人成功了!

有一天你会突然发现,你的好,对别人来说就像一颗糖,吃了就没了,而你的不好,就像一道疤痕留下了,会永远的存在,这就是人性!

02

生活给了我们很多考验,我们学会了去接受和宽容,如果有那么一个人,因为你的一点好,就原谅你所有的不好,那就好好珍惜吧!

因为大多数人,只会因为你的一点不好,而忘记你所有的好!

以爱之心做事,以感恩之心做人。

有钱,把事做好!

没钱,把人做好!

这就是人生!

为什么猪一辈子离不开圈,狼却可以横行天下?

因为猪活得悠闲,没有危机感,每天享受依赖性活。而狼每天都在拼搏,每天充满挑战,充沛的精力,无限的努力。

03

同为自然,一个最终被成为案板上的肉,一个横行天下自为王。为了不做案板上的肉,当自己的王!只有疯狂行动成长自己,才可以成就自己!!命运是行动的结果!

不摔一跤,不知道谁会扶你;

不摊一事,不知谁会帮你。

求人如吞三尺剑,靠人如上九重天。人与人,不是都可以信任;心与心,不是都愿意付出诚恳。

真正的朋友,是和你没有半点血缘关系却真心对你好的那个人;

真正的朋友,是知道了你的全部,依然和你在一起的那个人;

真正的朋友,是当你穷困潦倒时,愿意无条件帮助你的那个人!

雪中送炭永远比锦上添花更厚重更值得珍惜!

感恩与我同行且帮助过我的人!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

 

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!得合伙人,得天下!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗

股权既是一门技术,也是一门艺术。

● 股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!

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