企业如何留住人才【让员工把工作当成自己的事业】

[ 导读 ] 让员工把工作当成自己的事业 想想看有什么东西可以让-一个人不计较利益得失而拼搏不息?也许我们该温习一下马斯洛的需要层次理论，在这五个层面中，生存这样的基本需求实在不足以让一个人进发所有的热情和创造力。作为社会人，人们总在寻找归属感、认同感和成

让员工把工作当成自己的事业

想想看有什么东西可以让-一个人不计较利益得失而拼搏不息?也许我们该温习一下马斯洛的“需要层次理论”，在这五个层面中，生存这样的基本需求实在不足以让一个人进发所有的热情和创造力。作为社会人，人们总在寻找归属感、认同感和成就感，而工作就是提供给他们实现这些愿望的最好途径。消员工把工作当作自己的事业时，无论企业提出多么高的目标和要求，他们都会努力奋斗达到目标。

不要只记得你与员工之间是雇用和被雇用的关系，那样的话，你的员工也就永远只是听话的“机器”，企业也不可能真正兴旺发达，员工自身的潜能也得不到应有的开发。如果企业能够将二者的关系看作是互信互利的结合体，情况就大大不同了:企业为员工发展提供的是一个完善的操作平台，这里的一切都有利于员工施展自己的才能，同样，当他们从这里腾飞的时候也就是给企业带来最大效益的时候。

在康柏公司，当员工要跳槽时，公司不会试图用加薪的方法留人，因为

他们知道钱能起到的作用是短暂和表象的，并不能唤起员工对工作的渴望和热爱。同样，康柏在招聘时会问应聘人员“希望公司能给你什么”，他们想告诉员工:公司不单给你钱，更重要的是给你前途和发展。这些是员工所获得的“隐性利益”。“ 隐性利益”如同员工在职业发展生涯的“利息”，它比薪金更有价值，更能激发员工为企业创造价值的愿望。

在微软公司，每一位员工都受到赏识，体现在公司的管理上就是“责任到人”。在微软(中国)公司的市场推广部,每一个产品项目下都有一个产品经理。如负责桌面应用系统的经理，完全由其独立制定和完成在整个国内市场的产品定位和推广计划等一系列的工作。这符合年轻人喜欢独当一面的特点， 使年轻人在微软工作觉得有足够的挑战性和吸引力。

微软公 司的这些管理理念与其特殊的历史、文化有关。早期的微软主要由软件开发人员组成，公司强调独立性和思想性。因而公司的传统使得领导人员非常重视人的作用，愿意给员工提供充分的空间，从而开发他们最大的潜能。因为在微软每个人都受到赏识，所以每个人都把能在这里工作当作自己的事业。

可见，真正的人才注重的是自已的成长及自已的发展空间是否与企业经营理念紧密相关，即对企业的认可感。要真正留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业这- -概念。留住人才是一项系统工程，它贯穿于企业内部工作安排、内部晋升、员工培训、参与管理及职业发展计划等各个方面中。

如同“授人以鱼不如授人以渔”的道理一-样简单， 没有什么比心理上的成就感更令人欢欣鼓舞的了。所以，让员工将企业提供给他们的那份工作当作自己的事业，他们必能奋力打拼，最终受益的会是企业和员工双方。