这才是最科学的2种分钱模式（深度文章，不看后悔）

[ 导读 ] 对于老板来说，最重要的事情，可能只有两件——吸引优秀的人才，会分钱。然而，大部分老板在这两个方面都非常欠缺，尤其是在分钱的方面。有一句话叫“财聚人散，财散人聚”，财聚了人肯定散了，但是财散了，人一定会聚吗？真的未必！很多时候，钱分的不少，却增加了公司和老板的压力，并没有带来任何好的结果。有两种方法——也只有这两种方法，会让老板的钱越分越多！做小：老板多分钱看看上面的图片，那个红色的圆就是企业的利润

对于老板来说，最重要的事情，可能只有两件——吸引优秀的人才，会分钱。然而，大部分老板在这两个方面都非常欠缺，尤其是在分钱的方面。

有一句话叫“财聚人散，财散人聚”，财聚了人肯定散了，但是财散了，人一定会聚吗？真的未必！很多时候，钱分的不少，却增加了公司和老板的压力，并没有带来任何好的结果。

有两种方法——也只有这两种方法，会让老板的钱越分越多！

做小：老板多分钱

看看上面的图片，那个红色的圆就是企业的利润，老板和员工都是在有限的利润里面分钱的。

中间那条蓝色的实线，把老板和员工的收入进行了切割，这条蓝线究竟放在哪里呢？往右移，员工的收入降低，老板的收入增加；往右移，员工的收入增加，老板的收入降低。这就是一种博弈，也是老板设计分配的思路。

老板要让钱越分越多，只有两种方法：一种方法是自己多分钱、员工少分钱；第二种方法是把圆变大。

对于只想做小的老板来说，最适合的办法，其实是第一种方法——自己多分钱。也就是把那个蓝线往左移。

如果这样的话，就不要指望员工多么有创造力，需要依赖老板的个人能力及时间精力（现在有很多“超级老板娘”就是这样）。

既然你不想做大，或者你没有做大的能力，那么在有限的事业规模上，你的利润提升同样是有限的，你就不要对员工有过多的依赖，而是自己多花时间去做事。同时，你完全可以提高自己的收入比例，不需要、也不应该在员工的收入上做过多的分配。

如果是这种分配模式，首先你不应该抱怨员工不行，也不要去依赖你的员工，你只能去招聘那些不愿意承担压力、并且只是为你打打下手的员工；其次，你不要抱怨工作太累、工作拖累的你没有太多个人的时间；第三，你要去想通过单体的事业来做出高投资回报率，而不是想把事业规模做大。

做大：优秀员工多分钱

如果你想做大，通过更大的规模赚更多的钱，靠自己个人的能力和精力，是绝对做不到的，即使你把自己累死，你也得不到你想要的目标。

然而，很多想做大的老板，也想着要分钱——提高员工的分配比例。然而这个想法可能是个更大的错误。正确的思维是：提高优秀员工的分配比例。

我们先假定这个圆是固定的，不论老板和员工之间按什么样的比例进行分配，员工的总收入是既定的。也就是说，如果成正比的提高员工收入，提高多少比例都没有意义（反而只会增加企业负担），因为，普通员工无法帮助你带来利润的提升。

不论提高多少比例的员工总收入，当员工总收入确定以后，普通员工的收入越高，优秀员工的收入就越低；只有普通员工收入降低以后，优秀员工的收入才能提高。也就是说，老板想做大规模、牺牲自己的利润，应该把牺牲的这部分利润全部让给优秀员工——而不是所有员工。

当你这样做的时候，优秀员工会与普通员工拉大差距，一方面他们会更加稳定，第二是他们更大努力，第三是那些普通可能也会希望自己做的更优秀——因为如果他们做得更好以后，会得到比以前多很多的收入。而最最重要的是，你的最优秀的员工与隔壁同等优秀的员工的收入相比，是遥遥领先的，这样周边那些优秀的员工可能会被你吸引。

而对于任何企业来说，如果老板为了发展规模，需要在具体工作上减少精力，只有通过优秀员工，才能让这个业务领域提升业绩和利润。因此，只有增加优秀员工收入的比例，才能让这个业绩领域的利润得到提升，从而让老板在该业绩领域的比例下降、实际收入却得到提升。

就像一家店铺，只有通过科学的方法让店长和优秀的卖手的收入提升，从而提升他们的积极性，才能让这家店铺的利润上升。这就不难看出，为什么所有的大企业，他们优秀员工的收入都在行业内遥遥领先。

错误的分钱模式

大部分的老板之所以累还赚不到钱，非常重要的原因，是不会分钱、错误的分钱。

错误一：被动涨工资、跟风涨工资；

错误二：吝啬，不舍得分钱；

错误三：不懂得分钱是为了创造利润，觉得分钱像割自己的肉；

错误四：对不同的员工一视同仁，或一直在找平衡，“分脏”太均；

错误五：感性分钱，感情分钱；

错误六：形成了“会哭的孩子有奶喝”的风气；

错误七：按工龄、跟自己的关系分钱，而不是按创造的价值分钱；

错误八：给某些员工偷偷塞钱；

错误九：奖项设置过多，奖励的工作内容又没有得到提升；

错误十：丝毫不理解分钱到底是怎么回事。

可见，其实大多数分钱思维、激励机制都是不科学的。分钱，错误的分法，一分钱都是浪费、害人害己；正确的分法，多少钱都是价值、利人利己！