【企业培训宝典】企业应该提供条件主动吸揽人才

[ 导读 ] 【企业培训宝典】企业应该提供条件主动吸揽人才 俗话说得好,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。踢足球讲究三剑客，做管理也要有自己的三驾马车。一个人再神通广大， 也有力所不及的时候，欲让事业发达，没有得力的人才相助，就注定难以成功。 成功的领导者，身

【企业培训宝典】企业应该提供条件主动吸揽人才

俗话说得好,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。踢足球讲究“三剑客”，做管理也要有自己的“三驾马车”。一个人再神通广大， 也有力所不及的时候，欲让事业发达，没有得力的人才相助，就注定难以成功。

成功的领导者，身边总会有几员得力干将，这些人能做到对领导、对团队忠心耿耿、甘苦与共。

企业能否吸引人才，让向往者趋之若鹜，除了企业的声誉、效益和发展前途等因素外，往往还取决于企业是否能为人才提供种种便利条件和优厚待遇。“又 想马儿跑得好，又想马儿不吃草”，这只是一种天真的幻想，是对

‘人才资源”的掠夺性开发。国外一些精明的企业家深深懂得“价廉才不高，才高价不廉”的道理，因此竞相通过优厚的薪金待遇来吸引人才，并重奖有突出贡献的员工，以此来留住人才。玫琳凯化妆品公司就是如此。一方面它用优厚的薪金制度建立一支素质高、效率高的雇员队伍;另一方面，对于技

术-流、工作卖力的美容师和推销工作做得十分出色的员工，公司会给予第一流的奖励。奖励方式有出国旅行，或奖励贵重物品如豪华轿车、貂皮大衣、钻石戒指等。高薪和重奖，使得该公司对外界人才充满了吸引力。

企业具有吸引力，还需更多地向社会宣传，介绍本企业情况，提高企业知名度。对于新招聘来的员工，要积极地帮助他们适应环境。对于新员工来讲，对公司最初的印象会十分深刻，如果他们对公司或领导留下不好的印象，以后往往很难改变。当新员工进人公司时，他们心中往往十分局促不安，对公司的环境、工作方法、工作模式都不十分熟悉，在这种情况下，领导者必须主动为他们解除心理和工作.上的某些障碍。当然，这些事情并不一一定由领导者亲自去做，可以委托员工进行，让那些老员工或部门经理帮助新进公司的员工更快适应公司、组织生活。比如教他们如何使用传真机和其他办公设施，明确自己的工作角色。但有一-件事情是领导者必须做的，那就是将新人.介绍给全体员工。

以上是关于企业应该提供条件主动吸揽人才管理知识要点