杭州股权激励方案

　　股权激励是把双刃剑,需要合理设才能提高效能,盲目实施则会无穷后患。计划时,杭州股权激励方案,要避开以下常见误区：　　【步伐过大 】确定激励模式、激励对象、激励数量非常关键,需要在对公司的整体情况的了解,明确公司发展计划。　　【全员激励 】某些企业为了平息股权带来的薪酬巨大差异,杭州股权激励方案,采取比较中庸的做法,给所有员工发一点股权。此种做法,反而失去了股权激励的意义,杭州股权激励方案,激励没有重点、目标和指向不明确。在分配的时候,建议提前设置总量,针对每个人,岗位的价值、历史贡献、未来绩效等,记好个人的量是多少。既要避免激励过度,也要避免量太少、不够分、分到手里之后无关痛痒。

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我们可以看一下现在滴滴的豪华股东团队：?第一类,经营团队股东,包括程维、柳青与张博。第二类,投资方股东,包括著名的DST、高瓴资本与鼎晖投资。第三类,战略投资方股东。滴滴应该是国内唯一一家拥有“BAT 苹果”的超豪华战略股东公司。?第四类,国家队股东（政府资源）,包括中国投资、中国人寿与中信证券。?如果滴滴当时没有收回那30%股份,毫无疑问,引进这么豪华的股东团队将会非常被动和困难。股权是公司的稀缺战略资源,股权结构设计就好比公司“蛋糕”的分配地图,需要提早整体规划,这样才能够：1、确保具有企业家精神创业者的掌舵人身份；2、有利于吸引优秀人才；3、有利于整合资源；4、不给公司未来融资添堵。

经培训讲师多年研究总结发现,很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功,那入职培训的意义是什么？新员工培训对企业的意义：如果说招聘是对新员工管理的开始,那么新员工培训是企业对新员工管理的继续。这种管理的重要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时,对员工进入工作岗位有很大的激励作用,新员工明确了企业的各项规章制度后,员工可以实现自我管理,节约管理成本。新员工培训对个人的意义：新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程,通过对企业的进一步熟悉和了解,一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力,另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法,正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇,顺利通过磨合期,在企业长期工作下去。