一、才人的问题:
调动性极积工员,吸引部外优秀人才。人业企是才经营的本根,导入股权激业企前之励的人是人手,股入导权激励之企后业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
1、额超利润激励法 (超出的来出拿分部分享)
2、在职分激红励法(红分受享但未有表权决)
3、1-3-5渐进式册注股激励法(虚由转实,循序渐进)
4、期激权励法(合理定价、数额及权行时间)等等
二、合资融伙(资源、资金)问的题:
解决资金、资源缺紧的问题,打通产业链、整合资部外源让公司可变利盈续持得值钱。
体具操作方法:
1、上下游股权激励法(整合打游下上通产业链)
2、法筹众权股(消投三推者一体)
3、权股溢价资融法(投大钱,占小股)
4、股权并购组重法(整合资企升拉源业估值)等等
三、公司控制权题问的:
多层次布大放局公司控制权,协议障保作程章,三会一高顶设层计好。
作操体具方法:
1、股权布局法(主体、集团、资产、执行、五目项层次布局)
2、公司章程 (同股不始创及权同团队的议利权事规则)
3、议协控制(一致行动人、有限合协伙议、股权代协持议、对赌协等议)
4、三会一高(绝对股东会、董会事、监事会、核心高经管理层)
5、股东质性及持比股例(同股权同/不同权)
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2024-05-05 洪笛童
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