企业如何留住人才？企业吸引人才的十大措施

[ 导读 ] 企业如何留住人才？留住人才的十大法则: 领导拿什么留住人才?如今的领导们是否在嗟叹员工不大忠心，是否在诅咒都是外企惹的祸，是否还在回想当年的一颗红心? 高薪为何越来越留不住人才了?因为人的需求不仅是高薪，每个人的需求也不尽相同，对于-一个需要进修

企业如何留住人才？留住人才的十大法则:

领导拿什么留住人才?如今的领导们是否在嗟叹员工不大忠心，是否在诅咒都是外企惹的祸，是否还在回想当年的一颗红心?

高薪为何越来越留不住人才了?因为人的需求不仅是高薪，每个人的需求也不尽相同，对于-一个需要进修学习的员工，你却给予住房补贴，这样效果大吗?作为领导，确不能真正了解人才的心，使人才心不在焉，甚至人在曹营心在汉，一且外界产生了足够使人动心的诱惑，人才也就被挖了过去。

所以，领导者应该创造足够的沟通机会，从言谈、生活工作交往的琐碎中去了解员工们人心迥异的需求，然后建立个人的需求库,以个人需求为基础进行激励，并利用相应的留“心”手法留才。

企业应如何留住人才? 2003 年的一项调查表明，20. 5%的员工希望公司有一套合理的竞争机制，能够人尽其才19.3%的员工希望将自己置于最合适的岗位，以发挥他们的才能，16.9%的 员工希望给自已较高的薪水，16.3%的员工希望公司制定合理的薪金制度。

以下是十大留才法则:

(1)领导留才

领导的人格、信誉、信用，领导的待人接物方式、形象，以及领导的思想、观念等共同形成了领导的个人魅力。员工认同这个领导吗?他们愿意忠实地跟随他吗?

(2). 上司留才

上司对下属的态度、看法、评价是否公平、公正、可敬?.上可是否具备 :良好的道德和令下属心服的能力?

(3)企业留才

企业所在的行业和领域的地位如何?是否具有发展远景?一.个不断走下坡路的企业是较难留住人才的，也没有人愿意在一家平平凡凡的公司工作。在相对条件下，你愿意加入微软还是- 一个不知名的软件企业?

(4)事业留才

工作是否具有挑战性、趣味性?是否真有一个大舞台让员工大展拳脚?

别让他们连海市奚楼都看不到，别让他们]活得很没面子。无聊绝不是件值得高兴的事，没有人想混日子，公司损失的不过是金钱，员工付出的可能是他的一生。

(5)机制留才

这是主要的三大留才手段之一。如果你常听到这样的抱怨:“ 他凭什么升任主管?”“我俩表现一 样，他的待遇就是比我高。”在这种情况下，要检讨公司的用人机制、晋升机制、薪酬机制、评估机制是否合理公正。

(6)成长留才

尤其是年轻人， 他们投身社会、加入到你的企业后，都会希望自己能够不断成长。如果他在你公司工作几年，前后都没有太大变化，也许他就会另择栖息地。有五年工作经验一五 个一年的经验和-一个五年的经验，这可是不同的概念，你能听懂这个意思吗?

(7)高薪留才

这也是主要的三大留才手段之一。- 流的人才需要一流的新酬 待遇，大多数雇员往往会用薪酬来判断自己在公司的地位和价值(虽然这种观点不一定正确)。薪资是现阶段的土要留才于段，也是员工们最感兴趣的话题。

(8)感情留才

感情投资最具有潜移默化的效果。最佳时机就是在员工最困难、最需要帮助的时候伸出漫手。

(9)人际留才

有近乎一半的雇员是因为不能正确处理好上下级之间、同事之间、客户之间的关系而陷人四面楚歌的困境，不得不以跳槽作为解脱。

(10) 福利留才

福利分硬生福利和软性福利，也是主要的三大留才手段之一.。

硬性福利包括:医疗保健、文娱康乐、图书报刊、电话邮政、班车服务、福利店等。软性福利逐渐成为留才的新策略和争夺人才的制胜法宝，包括:进修学习、商业保险、年终奖金、节假日补贴、子女教育基金、带薪休假、旅游计划、住房公积金、无息借款、员工持股等。