成功的企业经营，只有在制定了清晰明确的目标是成效稽核之下才有作用，目标是对每位参与者的挑战，进而激励行动，知道何去何从，目标也同时是评估能力的标准，以由设定目标的领导。
(目标管理与盛行的企业及同事领导法的合作理论一样有效)。
唯有清晰的目标，并追求有它，出就能将他的潜能在实际行动发挥出来(自我鼓励与自我规律)。
目标有助于将力量汇聚在真正的重点上，问题不在于你做什么事，而在你为什么做那些事情，设定目标是时间管理结果成功的先决条件与秘诀。时间管理小秘诀
1、重新组合
想想哪些事情是你生活上并不需要的，而不是你能做得越多越好，重新组合你所有的活动，如果那些活动对你的生活或事业有所帮助则保留，如果没有帮助就尽可能剔除掉。
2、了解自已
了解自己的生理时钟，每个人的生理时钟并不一致，要确认自已的巅峰时间，在这个时间安排最困难的事情处理。
3、不要太忙
不要把自己的每一分钟排得满满的，一个工作接着另一个工作，这样会使你充满紧张，降低自己的工作效率。
4、不慌不忙
稳下来，不要急着把事情赶完，随时问自己“为什么要这么赶呢？如果没有这么赶，我会怎样？”了解“必要急”和“没耐性”的差异。
5、随时调整
当加入一个新活动时，就删掉一个旧活动。
2020-06-07 太平洋rrti.cn
中国人的工作时间正在年复一年地增长，996、007甚至成为年轻一代的工作常态。当时间消逝、精力不再，我们才幡然醒悟：一刻不停的忙碌，似乎并没有让我们更成功。 巴菲特有一个著名的80/20时间管理法则：只做20%的优先级任务，就可以达成80%的成果。今天为大
