不做加盟，也不做直营，却在全国疯狂开店20000家

[ 导读 ] 一个温州老板用8000元起家，开了家汉堡店，既不做加盟，也不做直营，却在全国疯狂开店20000家，门店数量是麦当劳的5倍，是肯德基的3倍，就像开了挂一样，年营收超过35亿！彻底颠覆中国快餐行业，华莱士究竟用了什么神仙模式？其实很简单，就是门店众筹、员工合伙，看了你也能学得会！第一步：对内众筹合伙：华莱士真正做到了全员持股，它将公司高管、核心店长及员工都变为合伙人。每家新店总部入股60%,其他由员工

一个温州老板用8000元起家，开了家汉堡店，既不做加盟，也不做直营，却在全国疯狂开店20000家，门店数量是麦当劳的5倍，是肯德基的3倍，就像开了挂一样，年营收超过35亿！彻底颠覆中国快餐行业，华莱士究竟用了什么神仙模式？
其实很简单，就是门店众筹、员工合伙，看了你也能学得会！

第一步：对内众筹合伙：
华莱士真正做到了全员持股，它将公司高管、核心店长及员工都变为合伙人。
每家新店总部入股60%,其他由员工来入股。其中店长可享受优先投资入股权，工作满一年的员工也可以灵活选择投资，入股2.5%～40%不等。因此，在华莱士体系内，没有打工仔、打工妹，都是合伙人、老板，都是当家作主的，也都当成自己的事业在打拼。

第二步：对外众筹合伙：华莱士将利益相关者都纳入众筹对象，比如：
华莱士会去跟房东、装修公司、供应商谈：你们之前也都从华莱士平台赚到钱了，那么现在我们打算新开5家店，我们成立了一家基金500万，你们如果有点散钱的话，不要存银行了，存我这里，投资回报率非常高。你们负责出钱，我负责管理，你们在家里喝茶，等着我给你们固定分红就行了。一旦这5家店产生盈利，你们吃到甜头了，我明年再开10家店，再成立一个基金2号1000万，很容易就都投资进来了。

所以它的两万家店，没有一家店是加盟店，也没有一家是华莱士自己出钱开的，全部是通过基金跟投，在里边赚钱越多的员工、房东、供应商，就越往里面投钱，从而实现无限裂变。

华莱士通过合伙模式，让整个链条的利益相关者，有钱的出钱，有力的出力，最后按贡献度分配股权利益。

华莱士的模式，不同行业的公司也都可以用，比如饺子馆喜家德、百果园、德祐地产等等，都是通过合伙模式融人、融资、融资源，把企业做大。

就比如百果园也是这样做的，每开一家新店，公司一分钱不出，但员工都争着抢着要帮他出钱开店，接连开店4600家，一年营收120亿！它是如何做的呢？

第一：每开一家门店，店长投资80%，片区经理投17%，大区经理投3%；
第二：赚了钱，门店70%的利润，分给门店投资的三方；另外门店30%的利润，分给总部，因为总部给门店有一系列支持：
比如总部不收加盟费，不收商品差价，还有分红、补偿和兜底政策，而且还给加盟商提供供应链、品牌、营销、人才培训等系统。

第三：人才裂变：百果园硬性要求每个店每年必须培养出一名新店长，当然老店长可以在徒弟的新店中享受10%的分红。

第四：退出机制
门店盈利时，老店长决定要退出，总部会一次性以3倍的收益补偿，把门店的股权回购，再卖给新店长。

老店长拿到这几十万，要么离职，要么晋升，如果他具备晋升的资格，就可以拥有3%或者17%的投资权，去投更多的门店，从而无限裂变。

因此如果你只想着依靠自己就把企业搞大是很难的，这就是为什么很多企业变老了，但是没搞大的原因，就是因为老板思维封闭了，所以你必须把企业，变成开放的创业平台，用社会的人，社会的钱，社会的资源，一起把蛋糕做大。

还有更多的合伙模式，推荐您在傍晚云课堂学习，里面会讲到：
创客合伙模式：帮你把员工从打工者变成创业者，彻底激活员工潜力
代言合伙模式：帮你把客户变成渠道商、代言人，百倍裂变新客户
事业合伙模式：帮你把同行变成合伙人，低风险、轻资产扩张裂变