企业经典激励机制

一个卖水果的，居然做到了马云‘刘强东都没有做到的事，一年连开3000家店，且每家店都盈利，年销售几十亿，他是怎么做到的呢？
一’公司和店长合伙开店，公司出资60%，店长出资40%
二、回本之前按出资比例分红，回本之后呢？公司拿40%店长拿60%的分红
三、如果门店亏损了，公司承担70%，店长承担30%，
四、鼓励老 店长，培养新大洲，新店长开店，老店长可以享受新店10%的分红，
五‘如果将来公司有融资或上市的需求，公司全额退还店长投资额，再加上净利润的三倍回购其股权。
他们正是借这本《股权激励合伙人制度落地》，其实在这本书中，这样的激励知识有非常多的讲解和案例，我从书中总结分享几个：
股权1：思聪把7亿亏完后才佩服起父亲曾经的告诫： 合伙创业做不到三个锁定，公司注定散伙。
1、锁定时间，三年内不能退出谁提前退出谁就净身出户；
2、锁定利润，有资源有技术的人要转化多少业绩才能拿到股权，有能力的人要完成多少指标才能拿到股权，避免股东躺在股权上睡大觉，不干活，坐享其成；
3、锁定价格，公司亏损时退出需要承担相应债务，公司盈利时退出需要退还所有股份。
合伙合的是利益不是感情，千万别用金钱和利益去考验人性，要锁定合伙人，丑话说在前头，做好合伙准则，避免仇人散伙。

股权2：王兴说，懂管理的人都会用这九大用人之道，三天打造出虎狼之师：
1、用人标准，基层看才能，中层看德行，高层看胸怀；
2、用人铁律，用待遇留基层，用情感留中层，用事业留高层；
3、管理心得，基层做事不做人，中层做事又做人，高层做人不做事。
无内不实无外不强，真正的管理高手都善于用制度流程来打造团队，包括招聘培训，薪酬绩效，工作分析，生涯规划等。
股权3：被写进教科书里的股权布局到底有多牛，他就是身价1200亿的顺丰老总王卫，首先，顺丰只是丰巢一个支流，而从丰巢的关键股东来看，深圳玮荣持有46.07%，顺丰持有30.29%，明德控股持有12.28%，而控股深圳玮荣和顺丰的也是明德控股，明德控股的绝对大股东正是顺丰掌门人王卫持有99.9%的股份，所以王卫纪实这三家公司的控制人也是风潮的实际控制人王卫怎么不直接向两家公司注资，而是通过一家公司呢，这就是典型的金字塔股权结构，这不仅避开了个人注资的无限连带责任风险也做到了层层控股，适合小股东多的公司去做，比如ABC三人合伙股比是6:3:1，为了防止BC合伙对付大股东先让a和C开家公司a，绝对控股再用这家公司与B合伙这时候谁就是三人合伙的实际控制人不得不说，王卫的头脑，真的不简单。
 如果你是企业老板、创业者或者有创业梦想的人，你一定要懂这些，傍晚云系统 也是你的最佳选择，从战略布局层面思考，这个项目该不该做，从股权融资和税务筹划上，思考如何去做才能让各方利益得到保证和激励出各方的潜能，为我所用，从技术层面思考，如何构建共创是初心，共担是过程，共享是结果的动态股权激励制度。