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广东工厂老板哭诉:厂里订单堆成山,却没人做,老员工还辞职了

来源: 作者:太平洋rrti.cn 时间: 浏览:
[ 导读 ] 曾经有一个广东佛山的工厂老板,见到员工,都鼓励:你们要好好干!干好了,你们就好了,你们干都是为了自己干!可是,员工都在好好干,到了年底,工人们还是骑着个破摩托车返乡过年,而该老板,宝马车开烦了,又换了一个三百万的大奔驰。这就是所谓的经典段

曾经有一个广东佛山的工厂老板,见到员工,都鼓励:你们要好好干!干好了,你们就好了,你们干都是为了自己干!可是,员工都在好好干,到了年底,工人们还是骑着个破摩托车返乡过年,而该老板,宝马车开烦了,又换了一个三百万的大奔驰。这就是所谓的经典段子:“工人们,你们要好好干!干好了,我又可以换奔驰了”!

现在的生意越来越不好做了,特别互联网的出现使得价格透明,利润空间非常窄。前几天一位东莞工厂的老板跟我说,厂里订单堆成山,但是一直在贴钱做,已经准备转手了。

  

  因为近两年厂里的效益一直在下滑,但是原材料成本,厂房租金和水电都些都是逐年上涨的,所以老板为了维持厂里运营只有两个方法,要么就是克扣员工工资,降低加班补贴,或者是抬高价格。

  但是现在这个行业已经做透了,价格客户心里都有数,只要你比别家稍微贵一点点,那不好意思,客户要去找别家拿了,只看利益的。所以现在很多工厂的做法,就是调低了员工的加班费,虽然说老板心里都清楚,员工是工厂发展的动力,员工稳定工厂才稳定,但是现在工厂的生存都是问题,谁还去管员工有没有动力呢?当时老板也是想着,东莞这边打工的人那么多,就算下调工资,有员工辞职走了,自己还可以招新人进来做,还更省工资。

  

  结果确实和老板想的一样,加班补贴调低后,有不少员工集体辞职,老板大手一挥,全部批准了。但接下来头疼的是,工厂招不到人了!有的在面试的时候直接问:工厂待遇怎么样,一个月到手多少钱,给不给交五险一金。一个不满意扭头就走。还有的人直接说:给我开5000工资一个月,愿意我就来。但是现在工厂的竞争这么激烈,很多承诺是老板给不了的。有人说可以先把人忽悠进来,结果只会是自己吃亏!新员工进来了,找老员工一聊,发现完全不是那么回事,说好的东西啥都没有,好点的就直接走人,脾气暴躁点的还在你厂里闹事,让你不得安生。

  

  如何留住、激励优秀的事务员?

  

  在团队工作中,“鞭打快牛”的事,也是屡见不鲜。

  干工作越快的人发现,总会有更多的工作安排下来;而那些慢悠悠的人,却一直工作量比较少。

  能够克服困难的人,总是在不断地克服困难;不善于克服困难的人,却总是可以得到较容易完成的任务。

  工作业绩突出的人,总是会迎来更高的业绩目标;而那些业绩目标低很多的人,一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……

  慢慢的,“快牛”也没了心力和动力,变成了“慢牛”,或者干脆“愤蹄”离去。更有甚者,有的“快牛”在情绪影响下,成为团队的离心力和破坏力。

  

  能者多劳的结果,往往不是多劳多得,而是多劳多责。

  你能干,你老实,那你就多做一点,是你的,不是你的,统统都让你来做,谁让你能干,能把活做好呢?

  人尽其才,物尽其用,这本来也没什么错,但一切只让干活,不让吃肉的行为都是耍流氓。

  只有不断增加的劳动量,酬劳却一点不增加,即使加薪也少得可怜,这就扯淡了。

  能者多劳的时代已经过时,多劳多得才是王道!

  

  中国制造业其实农民工占的比例最大,尤其作为底层员工,很多由于年龄的限制,加上很多人都涌向服务行业,造就公司缺人的景象,要解决这些问题。其实还是很简单,很多人为啥愿意做服务行业不愿进公司。其实,说白了,就是工资问题一天到晚在公司待16个小时左右。辛辛苦苦才拿到5000多的工资,而且公司的随意克扣。剥削,管理的人性化,为公司付出那么多,可公司不把你当人看,因为你就是他赚钱的工具,机器人,从不操心你会累,这也是很多人不进公司的原因。要解决这一问题,首先放松年龄限制。让更多的人选择愿意进公司,福利待遇,你给公司创造了那么多价值就应该得到相应的报酬。管理的优化,让员工感到这是一种家的感觉,家的温暖。多些人性化的管理,或说给员工股权,让他感觉都是自己的家了,自己的公司了。干活也就更卖力了,说了这些其实中国企业招不到人,只要解决工资的问题,提高薪酬,招工难就迎刃而解,让员工以企业为荣

  

  KSF全绩效模式——让员工收入越高,企业效益越高

  KSF一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出奖励,未达到就少发。

  KSF分配的不是企业既有的利润,而是一种超价值的分配,要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易,企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

  

  

  

  

  案例分析:

  在KSF薪酬模式下,一个生产经理,该如何制定薪酬?在过去,他可能是拿固定工资,公司赚不赚钱,和他没有太大关系。

  在KSF模式下,他的收入会直接和企业经营结果挂钩!

  

  一般情况下,在KSF薪酬模式下,员工薪酬越高,员工工资费用率反而会下降,真正实现,员工收入越高,企业越赚钱!

  总结:华为的模式,大多中小企业可能很难复制,但是任正非的思维是可以学习。

  让高绩效者得高收入,这是KSF的核心。

  你给你员工吃草,你将迎来一群羊!你给你员工吃肉,你将迎来一群狼!

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