11月9日，字节跳动（今日头条、抖音的母公司）宣布，正式搬入斥资50亿购买的新办公大楼。
很多人以为，字节跳动启用新总部了。
但你可能不知道的是，字节跳动是一家“没有总部大楼”的公司。这栋新楼，只是字节跳动在北京的第39处办公点。
而第40处，可能也已经在规划当中。
啊？为什么不让所有员工搬到一起来呢？就像百度科技园，小米科技园那样？这样不是更容易沟通吗？
这么问，就太不了解字节跳动了。
字节跳动，因为发展速度快，办公楼跟不上员工的增长，所以他们的办公楼只能人才在哪里，他们就把办公室设在哪里。
这，很字节跳动。
虽然办公楼分散，但员工更好地适应了在线办公，字节跳动也才能做到在疫情期间，有5万员工长期居家办公，而不降低工作效率。
因为早已习惯。
这是一家“生活在互联网上的互联网公司”。
我受邀参加过不少次字节跳动的活动，也和内部不少高管认识。
但即便是我，第一次听到字节跳动的一些做法时，还是张大了嘴。但仔细一想，也很有道理。
今天，我就与你独家分享，那些关于字节跳动，让我张大了嘴，但仔细想想很有道理的10件事情。
1.从蜘蛛型组织，到海星型组织
字节跳动刚刚启用的，是方恒时尚中心。非常漂亮。
但这并不是字节跳动的总部。甚至都不算大。
方恒时尚中心有4333个工位。还不如原来中航办公室的5618个工位。更没法和中关村e世界财富中心5655工位相比。
而类似这样的办公场所，字节跳动在北京有39个。
字节跳动安排了53辆穿梭车，在这散落的39个办公地点之间穿梭，穿梭，穿梭。
每天要穿梭多远呢？
每天要穿梭出从成都到东京的距离。运载3000人次。一不小心，字节跳动可能有了海淀区最大的车队。
字节跳动，是一家信仰“去中心化”的公司。
这个世界上，大部分企业都是“蜘蛛型组织”。蜘蛛的头，就是总部。总部控制所有的脚。但是你一旦掐掉蜘蛛的头，就死掉了。
那怎么办呢？试试“海星型组织”？它的思考能力是分布在整个身体的。你把海星切为两半，这两半能慢慢长成两只新的海星。
这就是没有总部大楼的，去中心化的组织。
有多去中心化呢？
2.业务分布在全球117个国家
除了北京的39个办公点之外，字节跳动还在中国的73城市有210个办公点，全球的26个国家有269个办公点。
分享一些你可能不知道的数据：
字节跳动的员工，有多少国的国籍？117国。
那有多少国的员工，在中国办公？53个。
这53国员工有多少人？10394人。
那有多少中国籍员工，在海外办公呢？834个。
2019年，字节跳动跨国差旅人次超过15000+。最热门航线，是：北京-东京，新加坡-孟买，伦敦-柏林等。地区之间的人员互动，已经远大于他们与北京之间的互动。
这就是去中心化。
在这样的去中心化的公司工作，很有意思。你会知道一些平常永远不会知道的冷知识。
比如，伦敦员工最喜欢吃的鱼，是：Blackened Sea Bream（烟熏海鲷鱼），Salmon Teriyaki（照烧三文鱼），Salmon Avocado（三文鱼牛油果）。
比如，迪拜的员工最喜欢喝的饮料，是：椰子水，和Laban（一种流行于阿拉伯和北非地区的发酵乳）。
为了让中国员工能够更好地在跨地域、跨文化，尤其是要跨语言工作，字节跳动组建了一只30多人的培训团队，专门教员工英语。
这30多人，已经在线上培训了342人，线下培训了1243人。英语学习机器人“字节跳动君”被派“潜伏”在442个群里，推送了588期内容，不断提升大家英语水平。
非常“去中心化”。
但是，这么“去中心化”，要怎么管呢？
3.隔一栋楼，就算是“异地”办公了
用互联网来管。
字节跳动的同学告诉我，他们以前一直是视频软件ZOOM最大的中国客户。
但是用着用着，就觉得不够用了。怎么办？
自己做一个呗。我们不是互联网公司嘛。
于是，他们做了一个“飞书”。不好用，就改。不好用，就改。这种行为，在微软叫“吃狗粮”（dog-food）。
意思是自己吃自己种的米，自己穿自己做的防弹背心。几万人一起提意见。做得不行，产品经理可能都不敢去食堂吃饭。
就这样，一不小心，飞书成为中国重要的办公软件之一。连雷军都在微博上点赞。
一位字节跳动的同学对我说，因为确实方便，他们现在90%的会议在飞书上开。他和他的下属在相邻的两栋楼里工作，但半年只见过2次面。
要沟通，怎么办？飞书啊。
所以，他们几乎没有大的会议室。他说：隔一栋楼，都算是“异地”办公了。
（供远程线上会议的“电话亭”）
太厉害了。可是，这样员工会不会都藏在网线后面，不努力工作了呢？
不用担心。字节跳动最著名的OKR，这时就起作用了。
4.满分OKR，是一件坏事
什么是OKR？
O，就是Objective，目标；KR，就是Key Results，关键结果。
OKR，是最早的Intel使用，后来在Google火起来的目标管理方法。字节跳动，可能是在国内最知名的，贯彻OKR管理的公司。
简单来说，OKR就是年初你结合公司、老板，以及自己认为重要的事，定好O，以及与之对应的KR。然后咔咔咔干一年。年底，用KR来评估这个O做到了没有。
你看，有了O之后，你的心中装的就不是今天我有没有在老板面前展示自己了。
因为那个没用。你心中装的，开始是那个O了。
有一本书叫《基业常青》。里面讲过“报时者”和“造钟人”的区别。
下属来问，老板老板几点了。你说3:30。又有下属来问，老板老板几点了。你说4:15。
你一直在报时，在帮助下属做决策。
你会非常辛苦，还容易出错。
为什么，因为墙上没有一只钟。
你就是大家的钟，你的决策就是大家的目标。
好的管理者，是“造钟人”。
造钟人造的，是一只基于目标的管理的“钟”。
我现在应该做什么？
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