创业公司的十种死法

[ 导读 ] 为什么要学习创业公司的“死法”？查理·芒格说过：“要是知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。”一般来讲，创业公司会踩到以下十个坑：第一种“死法”，创始人心力不足。创业公司需要事为先、人为重、行为本。如果创始人心力不足的话，创业的整个基础就不牢固。成功创业者应该像唐僧、刘邦那样，意志坚强，情绪稳定，因为创业永远是一场充满挫折与困难的持久战。梅花创投投的福佑卡车昨天提交了IPO申请，这是一个七年磨

为什么要学习创业公司的“死法”？查理·芒格说过：“要是知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。”

一般来讲，创业公司会踩到以下十个坑：

第一种“死法”，创始人心力不足。

创业公司需要事为先、人为重、行为本。如果创始人心力不足的话，创业的整个基础就不牢固。

成功创业者应该像唐僧、刘邦那样，意志坚强，情绪稳定，因为创业永远是一场充满挫折与困难的持久战。

梅花创投投的福佑卡车昨天提交了IPO申请，这是一个七年磨一剑的故事。一开始，福佑卡车的模式并不性感，也没有什么技术含量，但是它中间进行了多次的迭代，无论是商业模式上的还是技术的迭代。

创业的起点不一定要很高，模式也不一定要多酷，只要你能够坚持，能够不断地迭代和改进，最终是会成为像福佑卡车一样很酷的公司，用高盛的话来说，它是“全球最酷的物流科技公司。

第二种“死法”，创始人不专注。

很多创始人总有一种我的精力能够顾得过来的错觉，一开始就想着开展多个业务。其实，对一家创始公司而言，最宝贵的资源不是钱，不是公司的固定资产，而是创始人的精力。创始人的精力如果不聚焦，到最后是很难把一个事情做到极致的。

如果创始人控制不住业务多元化的欲望，可以问自己三个问题：现在的业务是否足够安全?现在的业务是否做到行业第一？这个行业是否还有上升空间？

图片

第三种“死法”，创始人认知不足。

对此，我总结为三种认知：

1、高估自己的能力。比如说高估自己的执行力，高估自己的资源，高估自己的能力，对一件事情自己能否hold住的水平。

2、低估竞争对手。很多创业者会低估自己的竞争对手，甚至不能定义出自己的竞争对手是谁。低估竞争对手，就意味着创业者不可能去学习对手的优点，但是好的创业者，都是能够向竞争对手中学习的。

3、不能与时俱进。市场的环境变化很大，上个月还很正确的事情可能这个月就不一定正确了，所以创业者一定要与时俱进。

第四种“死法”，没有创新力。

创新不仅是技术上的创新，在模式、设计、管理上都可以创新。创始人要找到创新点，去制造差异化，才有竞争力。

第五种“死法”，把握不住节奏。

就像跑马拉松，如果一开始冲得过快，或者在某个中间点不能很匀称地分配体力，很可能跑不完全程的。创业也是一样，创始人要有轻重缓急的节奏，不要被市场和友商带节奏，也不要被情绪所影响。

第六种“死法”，盲目学习大公司。

创业公司在很多方面是没办法去跟大公司比较的，比如组织的稳定性、资源的数量等。如果创始人盲目学习大公司，很容易出现邯郸学步的情况，本来做得好好的，把大公司的方法带到自己公司，反而把公司做死了。

拿着老地图到不了新大陆，以往那个时代发展起来的公司，其方法论可能不适用于今天了。创始人一定要根据自己的情况，随机而动，而不是以大公司为样板。

第七种“死法”，盲目挑战BAT。

BAT是一个代名词，我们每年都会收到很多BP，说要挑战BAT这一类大公司，颠覆它们的模式。遇上这类公司，梅花创投基本上一秒钟删掉文件。为什么？因为你用它们原有的办法去打败它们是不太可能的。你要想打败百度，那不是让阿里做搜索，也不是腾讯做搜索，而是让字节跳动去做算法推荐。大公司最希望你用它的方法去打倒它，这样的话，你每做一样小创新，就变成它新的一部分。它最怕的是你用一种新办法、它看不懂的办法去打倒它，它没法学的。

图片

第八种“死法”，为情怀所困。

商业是一个很残酷、很理性的事情，必须赤裸裸地讲逻辑。可以把逻辑包装成情怀，但千万不要认为情怀就是逻辑。一个创业者，如果天天把情怀、理想主义放在嘴边，都是误人误己。

第九种“死法”，不懂资本运作。

失败的创业者就是什么事情都自己做，哪怕不懂这个工作，他们不相信社会的分工。一个创业者要成功，就得把专业的事情交给专业的机构去做，比如创业黑马是个专业的公司，能帮助创业者少走很多坑。

社会分工协作可以解决很多问题，有些钱该花就应该花，创业者如果自己去搞本就不擅长的东西，非常浪费时间。

第十种“死法”，盲目转型。

很多产业不是说创业者盲目转型就能带来成功，更多的是要把原有的生意重做一遍。传统的产业插上数字化的翅膀也会变得很酷。