见多识的的经理人创业，为什么不如，不专业的老板

见多识的的经理人创业，为什么不如，不专业的老板

一、价值定向固化难改

作为高级经理人，往往具有较好的教育背景和个人素养，但其价值取向却可能成为创业的障碍。要克服这一障碍，经理人需要放下架子，调整自己的价值取向，以更灵活、务实的态度面对创业。

二、生存无忧，动力不足

高级经理人后发创业往往缺乏足够的动力，没有志在必得的决心。要激发创业动力，需要明确自己的创业动机，并将实现个人价值与追求经济利益相结合，找到推动自己前进的原动力。

三、困难太多，退路太多

后发创业者面临各种压力和退路诱惑。要克服这些困难，需要坚定信念，勇敢面对挑战，同时学会在压力和退路之间找到平衡点。

四、机会太多，岔路太多

过多的机会和岔路会分散经理人的精力和资源。要解决这个问题，需要学会聚焦和选择，抓住一个机会深入发展，避免贪多嚼不烂。

五、时间分散，精力分散

创业需要全身心地投入，但经理人往往面临时间和精力分散的问题。要解决这个问题，需要合理安排时间和精力，确保足够的时间用于创业核心事务。

六、管理高能，经营低能

管理能力与经营能力的不平衡是经理人创业的常见问题。要提高经营能力，需要学习并掌握创业所需的经营知识和技能，同时注重在实践中锻炼和提高。

七、社会性强，缩手缩脚

社会属性强的经理人在创业时容易受到束缚。要克服这一障碍，需要放下社会包袱，以更开放、勇敢的态度面对创业挑战。

八、见多识广，无所适从

经理人在创业时可能面临选择困难。要解决这个问题，需要结合自身实际情况和市场需求，找到适合自己的创业切入点和发展方向。

九、赢得起、输不起

经理人后发创业时承受不起失败的结果。要克服这一心理障碍，需要调整心态，以更积极、乐观的态度面对创业风险和挑战。同时，也需要做好充分的市场调研和风险评估，降低失败的可能性。

十、试错成本高

后发创业者试错的成本往往较高。为了降低试错成本，可以采用小步快跑、快速迭代的方式进行尝试和调整，避免因为过度投入而造成无法承受的损失。同时也可以考虑借助外部资源或合作伙伴来分担风险。

十一、角色错位，利益失衡

经理人在后发创业时容易出现角色定位错误和利益失衡的问题。要解决这个问题，需要明确自己在创业团队中的角色和职责，同时处理好与投资人、员工等利益相关方的关系，确保企业组织的健康发展。

十二、缺乏必要的创业教育

目前市场上缺乏针对经理人的创业教育资源和指导。为了弥补这一缺陷，经理人可以主动寻求外部培训和指导资源，参加相关的创业培训课程或加入创业社群进行交流学习。同时也可以通过阅读书籍、案例研究等方式来提升自己的创业知识和能力水平。

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