如何确定股权激励的那部分业务？

如何确定股权激励的那部份业务？

一个精心设计的股权激励制度，它与企业的战略规划、治理结构、资本运作、绩效管理、组织架构以及薪酬管理等诸多方面都有着紧密的联系。可以说，股权设计得当，就如同打通了企业经营管理的任督二脉，能够极大地提升企业的运营效率和业绩。

企业经营管理中,有哪些要素会影响到我们的股权激励方案设计呢？

股权激励是否成功的唯一判断标准，就在于它是否能够实现你的企业战略。

明确企业战略的第一步，就是需要区分你企业的三类业务方向：

首先是基础性业务，这是你的企业起家的业务，它的特点是能够为企业带来稳定的收入，但可能并不具备很高的增值潜力；

其次是发展性业务，这类业务关系可能会比较复杂，涉及到股东关系等多方面因素，但它的潜力巨大，既能够赚钱又值钱；

最后是机会性风险投资性业务，这类业务具有很大的不确定性，可能并不是一个可持续发展的项目，因此更适合采用项目合作的方式进行。

对于基础性业务，我们在股权设计上可以采用虚拟股的方式进行激励，主要给予员工分红权和增值权。

而对于发展性业务，我们就需要更加开放和灵活的股权设计，因为这类业务有着巨大的增长潜力，可以通过股权激励吸引和留住优秀的人才，共同推动业务的快速发展。

至于机会性业务，由于它的不确定性较大，我们并不建议涉及股权问题，而是采用项目合作的方式进行即可。

总的来说，股权激励方案设计需要紧密结合企业的实际情况和业务特点来进行。在设计之前，我们需要明确企业的战略方向，区分不同的业务类型，并针对性地制定相应的股权激励策略，坚持底线和设计原则，无疑它是经历无数商业演化得到经验。这样，我们才能够充分发挥股权激励的作用，推动企业的持续健康发展。