如何有效建立公司内部的竞争机制以提升业绩
竞争机制，这一低成本、高效益的工具，如何巧妙运用以产生显著的经济效益呢？
首先，让我分享一个美国生产制造型企业的案例。
查尔斯·施瓦布，这位美国早期的工业企业家，曾成功领导过卡内基公司和美国钢铁公司，并创立伯利恒钢铁公司。
他手下有一个子公司，那他的职工总是完不成定额，那在这个时候呢，老板就决定亲自去处理这件事情。他去这个公司里调研了，在白班工人要下班的时候，他跟工人说你们今天练了几炉钢呢，他们说五炉老板听完之后没有做评论，直接在公司门口那个黑板报上写了一个大大的五。然后呢？老板就走了，这个时候上夜班儿的工人就来了，夜班儿工人要上班儿的时候看到那个黑板报上的五就很好奇，然后就去问门卫说这是个什么意思呢，然后门卫就把事情的来龙去脉给他讲了，第二天早上当白班儿的工人又上班儿的时候。这个时候看到布告栏上写了一个大大的六字，然后心里就非常的不服气，他说明明知道我们白天练了五炉，你们夜班儿还要比我们多练一炉，难道是显得你们夜班儿工人比我们白班儿工人更优秀吗？于是他们在整个白天。这样一个工作过程中都非常非常努力，然后到了晚上交班儿的时候在报告栏上写了一个大大的八字，老板用他这种无言的挑拨激起了员工之间的竞争。那时候最高的日产量后来达到了16炉，是过去日产量的三点儿二倍，这就是查尔斯施瓦布的案例。
在广东一家电子厂的注塑车间，通过引入简单的竞争机制，设置产能高的那组奖3000元，车间的产能从每月68万提升至110万，提升了62%。
那么，竞争机制为何能发挥如此大的作用呢？喜欢竞争、喜欢排名，这其实是人性的体现。就像微信运动中的步数排名，尽管名次不能换钱、不能当饭吃，但人们仍然乐此不疲。这种排名的激励作用，甚至比金钱还要强大。
然而，如何正确实施竞争机制呢？首先，让员工出钱对赌的方式需谨慎考虑，因为这可能引发员工的负面情绪。第二，不合理的竞争设置，如让业绩差距大的两个团队进行PK，毫无悬念，没有激励作用，反而会打压弱的团队。
为了提高竞争机制的有效性，我们需要避免一些常见错误。例如，设置的奖励金额需要足够吸引员工，否则员工可能对此无动于衷；另外，员工的参与意愿也至关重要，强制参与可能导致员工的反感和抵触。
总的来说，竞争机制是一种强大的激励工具，但运用时需要谨慎并考虑周全。通过了解员工的需求和状态、设置合理的竞争规则以及确保员工的自愿参与，我们可以充分发挥竞争机制的潜力，推动公司业绩的显著提升。
