来源： 作者：邮轮会 时间： 浏览： 次
什么样的人适合做股权激励，给对人很重要。根据二八原则，百分之二十的人创造了百分之八十的利润，作为稀缺资源的股权优先用于激励百分之二十的核心人员，包括决策层和核心骨干员工，其次，股权激励也要照顾到其他人的利益。根据不同职位、人员性质、关联程度进行划分，我们从三个方面进行考虑。
股权激励之定人：给对人很重要
股权激励的对象
企业如何确定哪一类人群作为激励对象，我们可以从以下七个方面进行考虑：
股权激励之定人：给对人很重要
1、人的能级
我们将企业的员工分为7个能级：职工级、职员级、主管级、管理级、经营级、战略级、整合级。不同能级员工对企业的价值是不一样的。因此股权激励对象选择也是由高到低进行筛选，激励数量也是由高到底。
2、人力资本价值
人力资本价值是股权激励最需要考虑的，我们设计岗位价值评估方案，对每个激励对象岗位价值进行量化，依据量化的数据授予相应股权激励数量，确保决策的科学性。
3、历史贡献
对做出历史贡献的人做股权激励，侧重点在于奖励过去的贡献，让其他员工看到自己的未来。那么股权激励方案要实现软着落，尽量避免将所有权释放，多用收益奖励更好一些。
4、难以取代程度
如果岗位难以取代，则股权激励更大的意义在于留住优秀人才，避免流失。企业高管、核心技术人员往往是企业难以取代的人才，需要重点关注。
5、难以监督的程度
一般来说，难以监督的岗位，实施股权激励往往能有效激励和约束相关人员，当然，企业也需要建立相应考核机制，避免相关人员黑股东的利益。
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