来源： 作者：邮轮会 时间： 浏览： 次
有些企业的老板很强势，股权发放得简单粗暴，给员工的是个冷冰冰的模版文件，请的是冰冷冷不接地气的“专业”律师，员工感觉签股权文件就像签卖身契，没有站在员工的层面考虑问题。
结果是：良好的“初心”换来的是股权没了人心也没了！为什么会有这样的结果呢？
源于：1：有些企业的老板长期处于高高在上的地位，根本不了解“民生”，请所谓的专业人士做方案是迎合老板的心意却忘了方案的“本主”是员工，不了解员工心声，方案怎么可以有效果？
2：有些企业的老板对股权激励只知“其一不知其二”看人家企业做股权激励有效果，就照着做，岂不知你的企业和人家企业“血统不一”，不匹配的“输血”换来可想而知；
3、“一刀切”许多股权激励方案不论什么岗位，员工什么个性,一个方案一刀切，不按实际情况处理。
今天就简单说说股权激励的几个常见的做法，看看各位企业主感觉适不适合企业当前的需要：期权VS限制性股权VS虚拟股（俗称分红）
1、期权：是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。
2、限制性股权：顾名思义它是有权利限制的股权。：
3、虚拟股（俗称分红股）：对企业而言无需改变股权结构，对员工简单、直接、易懂。其实个人感觉也可以用KPI的方式实现！
期权与限制性股权的相同点是：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。
不同点是：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。相反，对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。所以，初创企业还是更适合限制性股权的激励方式。
虚拟股：个人认为更适合销售部门，简单、直接、易懂！
企业主股权激励的初心，一定是希望共赢，但很多企业主认为股权源励做完就完事了，就可以有“收获”了，那有那么便宜的事情呀，股权激励最主要的是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。为员工更有主人翁意识！
股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等等。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。但是，如果不向激励对象做深度沟通，员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性与商业逻辑，员工很可能会有些“误会”。做股权激励的过程中必须换位思考，处理好员工特别关注、容易产生疑惑的一些条款；同时，让员工愿意敞开心扉，说出不同的意愿，这样的做出来股权激励才能有效实施，也才能有激励的作用。而许多企业主把股权激励变成为一种仪式，怎么可能对企业有益呢？好的股权激励是要把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉。
股权激励的进入机制环节一般分为五个步骤：
1、定时：有的创业朋友，在公司很初创阶段，就开始大量发放期权，甚至进行全员持股。个人的建议是，对于公司核心的合伙人团队，碰到合适的人，经过磨合期，就可以开始发放股权。但是，对于非合伙人层面的员工，过早发放股权，一方面，股权激励成本很高，给单个员工三五个点股权，员工都可能没感觉；另一方面，激励效果很差，甚至会被认为是画大饼，起到负面激励效果。因此，公司最好是走到一定阶段（比如，有VC融资，或公司收入或利润达到一定指标）后，发放期权的效果会比较好；要控制发放的节奏与进度，为后续进入的团队预留期权发放空间。
2、定人：股权激励的参与方，有合伙人，中高层管理人员，骨干员工与外部顾问等。合伙人主要拿限制性股权，不参与期权分配。但是，如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配，也可以给合伙人增发一部分期权。中高层管理人员是拿期权的主要人群。
3、定量：公司的期权池，10-30%之间较多，15%是个中间值。公司总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了。另外，公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。当然许多企业主通常都喜爱选择低工资高期权的。
4、定价：经常有创业朋友问到，员工拿期权，是否需要掏钱？是否免费发放？
个人的建议是：员工必须掏钱。掏过钱与没掏过钱，员工对待的心态会差别很大；与投资人完全掏钱买股权不同，员工拿期权的逻辑是，掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股权。因此，员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。
5、退出机制：合理的退出机制是对企业和个人的双向保障。
任何激励方式都有他的优势和劣势，符合企业发展和企业自身“基因”的激励方式就是最好的方式，希望企业家们在做股权激励时，能抛开形式注重本质！股权激励方案 期权激励
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