吴晓波：2020年的熬法（企业自救计划演讲全文）(8)

来源：　作者：吴晓波　时间：2020-02-20 17:19:56　浏览：次

[ 导读 ] 大家好，我是吴晓波。很高兴通过这样的方式与大家见面，今天的主题是《危机下的企业自救计划》。为什么要开展企业自救计划？自1月23日以来，中国经济一直处于全面停摆的状态。理发店、商

恢复期一定会到来，而在这个过程中，各行各业的数字化变革也会被推动。

企业自救计划

2020年还有10个月的时间，企业该如何化危机为转机，在接下来的发展过程中能够让自己更好地活下去？我们有4个自救计划：

现金流计划

前面提到，疫情结束后仍需要三个月的消化期，经济才可能进入恢复期。在此期间，民营企业需要做三件事：

◎ 查看你的账户余额

就是打开你的账户确认还有多少资金。

从今天起至未来的6个月之内，你账上的资金必须保证能够在最低生存状态下使企业正常运转。换句话说，就是在付完房租、贷款、员工工资后，还能够实现正常的现金流运转。

6个月看起来容易，其实挺难的。

西贝是中国餐饮连锁行业的明星企业之一，它的老板贾国龙是一个从西北走出来的创业者。

前几天，他在采访时说，西贝已经是个生意很好的企业了，但是从1月下旬以后，全国的400家门店大量关闭，而每个月给2万多名员工发工资需要1.5亿，虽然账上还有几亿的现金，但这一来一去，如果没有银行贷款，他的企业撑不过三个月。

作为中国最好的餐饮企业之一，账户余额也仅能维持到3个月，所以中小企业一定要保证6个月的现金让自己维持下去。

◎ 要学会向上游“叫”

迈克尔·波特提出过一个概念，叫做价值链。每一家企业都活在一个价值链中的某一段。从采矿到卖杯子，我们不可能都做，只能成为价值链中的一小部分。

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