顶层股权不动，用他自己创造出来的股权来激励他(2)

[ 导读 ] 1.有个做餐饮的老板跟我说，他家的厨师开发不出新菜品，服务员也没有动力该怎么把他们教育成人才？我说，这个世界没有天生的人才，只有自己把自己逼成人才的人才这里面的核心，就在于设计一套，让他们自己逼自己的分钱机制A.回去跟厨师说，每开发出一道新菜品一旦被餐厅采纳了，奖励现金200元，如果一个月都没有出一道新菜品的，扣200元他回去跟厨师一说，结果厨师长一个晚上没睡觉，开发出20多道新菜品B.同时跟服务

天天晃晃悠悠，让总部干事的人看着也不顺眼，让门店的人看着也难受

正确的做法是，在边疆打仗的将军就永远拿边疆打仗的分红，在朝中做大臣的就永远拿朝廷的分红

也就是做店的永远拿店利润的分红，然后让他去开他区域的店

他的利益从哪里来，他才会把时间和精力用在哪里

而在总部上班的部门主管，贡献价值最高的拿总部利润的分红

如果总部上班的人，持了门店的股份，或者在门店上班的店长，持了总部的股份，这都是非常麻烦的

没有贡献，又持股份，就是一场灾难

将军的能力就是开疆辟土，朝中大臣的能力就是出谋划策

不能让文官去打仗，也不能让武官入朝，用利益，让他们在各自擅长的领域不断发挥潜力

才是股权激励的核心目的

股份激励，永远围绕多劳多得，不劳不得的原则展开

让能人吃肉，让庸人连汤都喝不着