[ 导读 ] 抖音的商业模式是什么1、抖音主体上有两大类商业模式，分别是商业主播和卖货。2、第一种商业模式是商业主播。这也是抖音上最常见的一种模式,靠经营优质视频和直播赢取巨大的流量,从而在直播中获得音浪和礼物兑换成现金。流量巨大的主播还可以和抖音签约成为金牌主播。抖音会专门对金牌主播进行流量扶持，在线上或者线下给予金牌主播商业活动的机会。3、第二大类的商业模式就是卖货。卖货又分两种：带货或者开店。当主播的粉丝

抖音的商业模式是什么

1、抖音主体上有两大类商业模式，分别是商业主播和卖货。

2、第一种商业模式是商业主播。这也是抖音上最常见的一种模式,靠经营优质视频和直播赢取巨大的流量,从而在直播中获得音浪和礼物兑换成现金。流量巨大的主播还可以和抖音签约成为金牌主播。抖音会专门对金牌主播进行流量扶持，在线上或者线下给予金牌主播商业活动的机会。

3、第二大类的商业模式就是卖货。卖货又分两种：带货或者开店。当主播的粉丝数和流量达到一定数量的时候，就可以为别人推广商品从商家赚取分成收益。

因为日活6亿+的抖音，貌似什么都能做，广告，电商，教育，娱乐，旅游，餐饮等等。

这个问题貌似也很好回答，用大数据预测用户的各种行为喜好，在特定的时间和空间里，推送用户最有可能成交的商品，还不会引起用户的反感。

视频，比文字，图片，音频来说，先天就具有高维优势，因为从人的信息接收角度来说，80%的信息都来自视觉信号。

短视频平台，满足用户从1分钟到1000分钟的观看需求，不受任何时间条件约束。在根据兴趣推送的同时，又让用户感觉自己在掌控一切。

抖音打美团，毫无疑问是高维打低维，就像抖音用直播电商，短视频电商去挑战淘宝一样。因为美团和淘宝是被动接受需求，而抖音是创造需求。

美团和淘宝的也改造成视频化呢？一样没啥用，谁会一直去看广告平台呢？就算淘宝时时刻刻都在直播，把商品推荐的图片化改造成视频化，也没意义，因为反而增加了用户的选择成本，降低了决策效率，不符合信息论的原理。

PS：携程应该也在瑟瑟发抖吧，抖音对于携程的颠覆力度，应该比美团和淘宝更大，更直接。