与此同时，2021年4月，国美还上线过“打扮家”APP，将借助VR、AR等技术试图掘金万亿家装市场。三年内，“打扮家”要做到5000亿GMV，最终目标是占据30%的家装市场。但这款被寄予“再造国美”厚望的APP，似乎也没达到预期，反而被曝出大规模裁员、拖欠薪资，还造出了新名词“烂尾装修”。
第三把“火”在市场上更是没有什么多大反应。自2021年8月12日发布“折上折”APP用户试运行版本之后，承袭了国美价格战基因的“折上折仅仅在当年“双十一”开启过一次大型优惠活动，但关注度较低。
如此遭遇之下，国美零售的处境就可想而知了。
以黄光裕出狱国美零售股价的最高点来计算，截至2022年4月26日，其一年多暴跌87%。对持股58.68%的黄光裕来说，也同样失去437亿港元身家。
更为不好的消息是，7月30日，财新网消息，国美多部门陷入裁员困境，裁员涉及到3C、家电等多个部门，且“变相降薪”亦在员工中引发不小争议。
必须要提的是，进入2022年，黄光裕开始了套现。1月24日，黄光裕和杜鹃二人分别减持国美零售3000万股股票，合计套现4000万港元。4月1日，黄光裕以0.55港元/股的平均价，再度减持4亿股国美零售股票，套现2.2亿港元。
让部分投资者不能疑惑的是，作为国美零售实控人的黄光裕和杜鹃，在实施减持之前，国美并未做出过任何信息披露和提示。
再回到黄光裕带领国美零售未来的路径——公司将以垂类模式，专注聚焦家用电器及消费电子产品零售作为公司主营业务。
公允地说，虽然，家电零售是黄光裕熟悉的并成名的老领域，但这条赛道的游戏规则已经改变，国美要冲出来真的很难。比如，前段时间，格力与其成功的根基型河北总经销分手，董明珠押宝直播就是很好的案例。而且线上的价格优势基本让门店很难与之竞争，同步线上又会遭遇阿里、京东、拼多多等这样的强劲对手。
最重要的，黄光裕和国美零售都不具备互联网基因，如同他的老对手苏宁一样，玩线上，并不是谁想玩或者谁有银子就能玩得转。
一个网友表示，“国美的成功是城市化之下的房地产附带的成功，当房子不好卖的时候，家电自然不好卖，当网络更好卖的时候，谁还愿意去实体店接受套路？说到底，黄只是时代成就的，而不是因为他独特的商业能力。国美曾经错过了电商，可如今又错过了直播营销，这就已经说明国美不是营销模式的引领者，说明没有足够的营销创新意识。”
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