华为ERP的辛路历程给我们哪些启示？

随着华为宣布其自研的ERP完成开发并成功替换，华为ERP一路走来的一些幕后故事浮出水面。本文尝试追踪华为从MRP II到MetaERP的辛路历程，从中看看可以得到哪些启发？

时间倒回至1996年，华为经过九年的艰苦奋斗，已经完成了原始积累，进入高速增长期，年平均增长率超过100%，96年的年产值已达26亿元。当时，华为的业务已覆盖程控交换机、智能网、固定接入网、无线接入网、光传输、数据通信、集成电路等领域，员工超过3千余人，市场遍及全国，并拓展至海外，包括香港、欧洲、中亚等。

此时的华为，管理上遇到瓶颈，决定上MRP II（Manufacturing Resource Planning，制造资源计划），MRP是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系。

1996年3月，华为与Oracle签订协议，引进Oracle的MRP II产品Oracle Applications，包括Oracle Manufacturing和Oracle Financials两部分，共14个模块。至1997年初，新、旧系统同时运行，4月实现MRP II切换。

随后二十多年里，MRP II在不断的循环实践中，不断迭代，并承载了华为IPD、ISC、CRM、IFS等多个变革项目经验，支撑着华为多业态全球化业务，华为也成为了MRP II系统全球使用体量最大的企业之一。

时光进入到2019年5月16日，美国把华为列入“实体清单”，华为海思宣布一夜之间“备胎”转正。然而，更为严峻的华为还没有料到，几天后，Oracle通知华为断供停服，什么“协议条款”，什么“二十多年合作”，统统抛进了太平洋！

ERP系统，是华为作为一家企业经营最核心的系统，ERP要出了问题，将导致遍布全球170+国家每年数千亿产值的业务全面瘫痪，后果不堪设想！

华为人说，ERP的“断供停服”就像一条影响企业生存的“大渡河”突然横亘在前，没有退路，“强渡大渡河”成为唯一选择。于是，华为联合9家产业伙伴/生态伙伴，用了3年时间，投入数千人，成功开发出自己的MetaERP，经过试运行后，成功替换了旧ERP。

再看华为自研的MetaERP与老的ERP（MRP II）比较，有哪些优势？

1、MetaERP保留固化了老ERP的多年管理和运营经验，同时解决了老ERP系统存在的灵活性差、对业务需求响应慢、不够智能等问题。

2、MetaERP实现全栈自主可控，基于自己的操作系统、数据库、编译器和语言，系统更加安全可控。

下图是任正非在华为MetaERP表彰会上发自肺腑的喊出“为这个国家的安全共同奋斗”。

3、MetaERP采用最新技术，支持业务需求快速响应、经营决策科学高效、应用数据安全可信。

采用云原生架构用好算力，实现全球快速部署，自动适配业务流量变化，轻松应对千万级流量洪峰；采用元数据多租架构，将业务对象、实体、逻辑等元数据资产标准化，用户可灵活编排，快速响应业务需求；采用实时智能技术，如通过预置多个AI模型，实现风控、经营决策科学高效；采用完全自主的GaussDB，会计分录峰值处理3000万笔/天，从30分钟延时改进到实时处理。

4、MetaERP通过“解耦”重定边界，让ERP回归核心功能。老ERP像年久失修的大厦，内部管道和线路交叉纵横、违建繁多，各类应用与ERP的逻辑集成点3950个、数据集成点高达27000个。通过解耦重新定义了ERP边界和功能，打扫外围各业务应用系统，减少了1000+个逻辑集成点，去除ERP定制化代码320万行，实现业务应用系统的标准化；识别核心业务流，保证业务财务一体化设计。

当然，MetaERP的上线，不会是终点，一定是在实践中不断验证、更新、固化，循环往复。

还有一个重要的问题是商业模式，MetaERP投入如此巨大、系统如此复杂，仅华为自用，还不算商业成功。只有更多的企业使用，不断完善，才能更健壮，更有竞争力，也才能实现商业闭环。采用哪种商业模式，才能实现多方共赢？

华为MetaERP的成功给我们的启示：

1、华为的经历告诉我们，特别对那些至今还用着别人的ERP等核心系统软件/核心硬件的大企业及机构，不要太相信所谓的协议条款及售后服务，断供停服可能仅仅是一夜之间的事，必须要未雨绸缪，做好预案。与其到时候崩溃，不如早点行动，寻求替代。

2、华为能下决心搞出MetaERP，说明没有中国人做不出的软件，不仅软件如此，硬件也不例外。千万别信某些人的大忽悠，说什么中国人搞不出来，哪怕是凭举国之力。华为能做出来的，其他企业也能做出来，就看下多大的决心，投入多少人力和物力。要还不信，后续华为还会有新东西搞出来给大家看！