27岁白手起家创办京都陶瓷株式会社，集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等各种领域；
52岁创办第二电信（日本第二大通讯公司）；
78岁又临危受命，仅用了一年时间将濒临破产的日航扭亏为盈，做到行业第一；
在全球石油危机、日元升值和日本经济“失去的20年”等动荡中，仍能带领着两家企业在他有生之年入选了世界500强企业，也是迄今为止世界上唯一一个创立两家500强企业的创始人。
他就是稻盛和夫。
京瓷之所以能够成为世界500强企业，源于稻盛和夫的“利他”思想。二战之后，西方管理学在很大程度上影响了日本的许多企业。
不过，西方管理学所盛行的“成果主义”与稻盛和夫推崇的“哲学共有”天然相悖。稻盛和夫与日本精英精英阶层的对峙，其本质上也是东西方管理内核上的差异导致。
因此也不难想象，西方对稻盛和夫和他的“阿米巴经营”兴趣寥寥，遭受冷落。
不仅如此，被誉为日本“经营之神”的稻盛和夫，在自己国家，也受到了围攻。
稻盛和夫认为，在其位谋其职，这是最基本的工作态度。他部门里有一个人，整天满嘴牢骚话，工作时间随意发泄自己的不满，只顾强调自己的权利，工作不好好干，不管怎么好言相劝，他都充耳不闻。
作为管理人的稻盛和夫实在忍受不了，就让这个人主动辞职。
这成了导火索，让稻盛和夫被工会围攻。他们在午休时把稻盛和夫拉到广场上批斗，说他是公司的走狗，压迫普通工人，讨好公司。
工会的人甚至晚上还在下班路上埋伏，围殴稻盛和夫，直至他头破血流。
第二天，当所有人都以为稻盛和夫不敢来上班时，他却缠着绷带准时出现在公司。
稻盛和夫毕业后入职的松风工业，除了他领导的部门之外，没有一个部门盈利。稻盛和夫说自己没有其他能力，只能沿着自己相信的道路，一心一意向前进。
在中国商界，稻盛和夫的哲学影响深远，任正非、张瑞敏、雷军、李书福等诸多中国企业家都曾在不同场合公开表示非常推崇稻盛和夫。
而稻盛和夫在公开场合说的一段话，更是让他在中国“封神”。
有位中国留学生公开问稻盛和夫：“日本该不该为自己的所作所为，向中国道歉。”
大家都知道，日本始终欠中国一个道歉，这件事对日本人来说仿佛答案都是商量好的，都统一了口径沉默。
而稻盛和夫却毫不忌讳地回答道：“日本侵略了他国，践踏了别国领土是事实，就应该道歉谢罪。”
这话一出，不少国人瞬间热泪盈眶，稻盛和夫作为日本商界首屈一指的“大佬”，他说出此话的目的，不言而喻。
很多日本人在网上“讨伐”稻盛和夫，认为他代表日本向中国道歉，有损日本的威严，稻盛和夫却质问日本同胞：“为了所谓的国家权威，就可以违背人的良知吗？”
是啊，稻盛和夫很崇拜王阳明，他说：“作为人，何为正确，用王阳明的话是致良知，这是一回事。”
不仅是生活还是工作中，都应该有最基本的良知。
他是为数不多直面历史，承认错误的知名人士，他坚持认为日本应当为侵略中国而谢罪，这是作为人应当有的最基本的正义感。
这种正义感，或许也是他在中国备受追捧的另一大原因。
季羡林教授曾说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”
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