罗振宇2019-2020“时间的朋友”跨年演讲全文(12)
来源： 作者：greenpowe 时间： 浏览： 次
[ 导读 ] 来源：罗辑思维 2019年12月31日20:30，上海东方体育中心，罗振宇时间的朋友跨年演讲如约而至。 罗振宇曾发下大愿望：跨年演讲要连办二十年。今年是第五场，也是倒数第十六
好，回到科技创新这件事。不管你起手的姿势什么样，处在哪个分工环节，关键在于，你此时此刻，能不能占据创新生态里的关键节点，而且，这个关键节点，早就不集中在哪个特定环节了。任何一个环节，只要你做得足够好，你就有话语权。
说中国的事，好多人说有特殊性，有历史机遇期，王煜全老师说，你拿美国公司分析，也是这样。
辉瑞制药公司，是全世界最大的制药公司之一。以前我们都以为它研发能力很强，总是推出新药，但实际上，辉瑞的很多新药都不是它研发的，是它买来的。它的核心竞争力，不是研发，而是强势的销售推广。辉瑞每年雇佣大量医药代表，每天拜访医生，推广药品。
要知道，在制药领域，任何一款新药上市，销售额总得爬到10亿美金这个台阶才算成功，否则就不值得推向市场。你看，在这个链条里，小型的医药公司，虽然能创新，但是很难有机会做成。对它们来说，被辉瑞收购，其实是最好的结果。
你看，过去我们都觉得，医药领域拼的是研发能力，这没错。但是，其他地方有没有机会呢？辉瑞用事实告诉我们，有。只要你在整个生态中，变得足够重要，不管你在哪个节点，你都可能有话语权。
说到这，结论呼之欲出。到底应该如何行动？只有一个姿势。这不就是今年那句流行语吗？生死看淡，不服就干。但是在全球创新这个网络里，咱们改一下这句话吧：位置看淡，不服就干。
这个“干”字，不是要谁干，而是说我们自己好好干。强化优势，夯实节点，让自己在这个创新网络里，变得越来越重要。
比如，我们20年的合作伙伴vivo，在最开始的时候他们有什么呢？也就是工厂和市场吧，庞大的中国市场和3亿用户，在这个基础上，能堆出什么呢？我们来看一个人。
这是vivo的一名普通的网络技术人员，他叫黄杰斌。这张照片记录的是他在从深圳去往长沙的高铁上，做网络适应性的路测，也就是看看手机信号在高铁上怎么样。他和他的团队，一年要坐超过20万公里的高铁，可以绕地球5圈。多少个像黄杰斌这样的工程师，跑下来的测试数据，形成了vivo在5G领域的强大体感。
结果就是，在5G全球技术标准的制订中，vivo虽然是后入场者，但因为他们离市场近，掌握的数据多，成为更懂消费者的玩家。
vivo的5G技术专家秦飞告诉我，基于接近3亿的活跃用户基本盘，通过在真实场景中模拟和复现那些复杂场景下的问题，vivo主导开发的5G双卡特性、超级节电等技术方案，成为了5G全球标准特性。针对中国消费者的那些独有痛点所推出的关键技术，反过头来也深刻地影响了全球手机行业。
你想，手机这么复杂的产品，要卖到全世界，应对各种各样的场景，形形色色的用户，测试数据能从哪来？当然是中国这样超大规模的复杂市场。中国公司干了这样的苦活、累活，当然就有了护城河，当然就能反过来对这个创新网络有所贡献，一步一步地提升自己的重要性和话语权。到今天，中国手机品牌已经占据了全球手机市场超过50%的份额。
因为这样的努力，而获得更高话语权，类似的事情，在微观层面上，正在不停地发生。
再给大家说个故事，请看这位科学家：戴维·白瑞迪，美国杜克大学的电子与计算机工程学教授。
他发明了一个超级相机，叫做螳螂（Mantis），有19个镜头，10亿像素，隔着一个足球场，也能清楚地识别人脸。
你看，这个发明看起来应该很有前景，但是，白瑞迪教授马上就遇到了困难：在美国，民间的制造商根本没有相关的生产线，只有军方有可能有。去德国跟日本呢？虽然技术很先进，但是只接大批量的订单。
可是，对于一个创新产品来说，它必须一步步迭代，随时调整设计，直到可以推向市场为止。而这个过程，只有中国供应链能够陪着他完成。中国供应链不仅能做到一千件就可以为你开生产线，而且还可以做到以“天”为单位进行方案调整。
你看，这不是一个简单的买卖关系，而是要手拉手，开始的一段漫长的创新协作。
所以，白瑞迪教授带着他的专利，来到中国，开了公司。请注意，这家公司的总部，就在中国，就在上海。
这是一个挺有标志性的事件。对于跨国公司来说，业务可以全世界开展，但总部设在哪里，还是一件很慎重的事。
今天白瑞迪教授也来到了我们跨年演讲的现场。来，我们祝福他在中国一切顺利。
这不是白瑞迪教授一个人的偏好。
今年，全世界瞩目的电动车公司特斯拉在上海的工厂，已经投产了。这是上海有史以来最大的外资制造业项目。
从1月破土动工到生产线具备投产条件，前后只用了10个月，工厂每年可以生产50万辆电动车。这个速度背后，就是那张万事俱备、灵活组合的中国制造业网络。
特斯拉，也祝你在中国一切顺利。
好，故事讲完。你发现一件事没有？以前提起科技创新这四个字，我们脑子里总会浮现出一组组的竞争关系。比如，谁更先进？谁快谁慢？谁赢谁输？谁说了算？但是，讨论这些问题，意义其实不大。
因为一旦回到现实，你就会发现，真实世界里，看重的不是这些。一切都是微观层面的选择。一个创业家来了还是走了，一个企业选择在哪里建厂，一份订单给了谁，都取决于一次一次的、具体的努力。哪里价值高，哪里就有吸引力，这些人才、技术就愿意往哪里跑，哪里的重要性和发言权，就会稳步提升。
事情还不止于此，不是说你只能在这张旧的网络里埋头苦干、求个生存就挺好，别忘了，还有技术变革所带来的弯道超车的机会。
你只要占有自己独特的生态位，一旦新技术爆发的时机到来，你就有机会发展出一张全新的网络。
听起来很抽象，其实我们中国人每个人心里早就有一个最佳案例。
那就是深圳的崛起。深圳当年起步的位置，那可是一点都不光鲜，甚至很低、很苦、很累。你看这个历史过程：先是干苦活累活，三来一补。慢慢地积累起来了一些能力，抓住互联网电子信息和智能制造这些技术变革的机遇，就此发力，逐渐崛起。
深圳原来只是一个三来一补的节点，但是现在已经成为一个全球创新网络的中心节点，每万人拥有发明专利数89件，全球领先。
你看，深圳不仅没有停留在低端产业的层面，而且，随着技术变革的进程，这座城市也在不断向前演化，不仅成为了先行示范区，还在周围崛起了一个在全世界范围内影响都很大的城市群：粤港澳大湾区。
再回到我们刚才说的那个担心，中国会因为被掐住创新的上游而窒息吗？
王煜全老师拿出的这份《创新生态报告》正面回应了这个问题：
我们和任何国家之间，都已经不是谁上游谁下游、谁输谁赢的关系。我辈中人，不应该在这个层面上纠缠，我们应该意识到，我们正迎来一个历史级的机会，就是有机会共建一张全新的全球创新网络。我辈中人只有一个姿势，干就是了。
正如一位诗人默温说的：希望不是未来的东西，它是看见此刻的方式。
第七部分：中国制造的优势会消失吗
自小会做应用题的中国人，是有两个担心的：一怕进水管关了，二怕排水管开了。这两件事要是发生了，再大的浴缸也会空了。
今年，很多人就是这么理解中国经济的。上有美国人卡脖子，下有制造业转移，中国经济可不就危险了吗？中国的制造业到底会不会转移出去？
今年，我们就委托施展老师做了这么一份《中国制造报告》。他在越南考察了3个工业园、3个研究机构、2个国际组织、13家企业，访谈了30多个企业家，形成了这份报告，只为弄清一件事，中国制造业是不是在转移出去。
感谢知识合作伙伴，专注高档装修的简一大理石瓷砖。你看，我们又吸引了一个行业高端品牌成为我们的知识合作伙伴。简一委托我们，给大家传个话：中国制造没有那么简单，它是一种从制造到服务，全程打通的能力。
巧了，我们这段刚好在说中国制造业会不会转移，简一大理石瓷砖就能回答这个问题。
我问他们，你们能把制造基地，从中国搬到越南去吗？答案是，低端瓷砖也许可以，我们是高档大理石瓷砖，这个就难了。
比如说，要把瓷砖做得和天然大理石的效果一样，还得保持瓷砖好维护、好清洁的特点，这不是搬走生产线就能做到的事情，它需要设备、设计师、工程师、高熟练度的技术工人的紧密配合。
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