来源： 作者：太平洋rrti.cn 时间： 浏览： 次
如何制定企业2022年的年度目标？
4个来源、3个制定维度、5个制定步骤、4个复盘步骤：
1、来源：谁来制定目标？
通常可以由老板、财务负责人、6个O、各部门负责人共同制定；
2、维度：需要制定哪些方面的目标？
企业的年度目标，一般需要从3个维度考虑：
①挣钱目标，也就是利润、市场、业绩等目标；
③发展目标，增长率、排名、满意度等目标。
3、流程：如何制定年度目标？
通常需要5个步骤：
①准备工作：经营分析会召开前，要做好充分的准备，比如，业务数据、财务数据、分解任务等；
②明确分工：高管要明确分工，各司其职，股东负责什么、CEO负责哪些、部门负责人做什么，要明确；
③工作计划：任务分解、责任到人后，各自的负责人开始制定并执行工作计划，比如，收集数据、盘点团队、市场分析、细化目标，最后提交董事会沟通；
④正式会议：集中讨论、修订、确定目标，形成企业的年度目标，并与各负责人签订目标责任书，作为年度考核的依据；
⑤管理工具：组织架构图、季度复盘图、责任人分配、经营流程图、利益图等；
4、复盘：如何跟进目标实现情况？
4个步骤：年度目标→细化到季度目标→拆解目标制定行动计划→实施、复盘、考核、改善。
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