项目管理培训知识

俗话说铁打的营盘,流水的兵。在现代企业管理中演变成“铁打的公司,流水的员工”,项目管理培训知识,甚至连上市公司也不能幸免。但现代企业要成长,就必须引进人才,留住核心人才！坤熠企业培训《股权激励整体解决方案精华落地》班课程,项目管理培训知识,白天由中国股权激励权威大师单海洋老师主讲有关股权的理论知识,晚上由坤熠企业培训股权激励专家老师辅导制作股权激励方案。“不积跬步,无以至千里；不积小流,项目管理培训知识,无以成江海”,企业的经营亦是如此,四天三夜的学习仅仅是一个开始。几百份的企业股权激励方案在四天三夜中完成,坤熠企业培训专家组经过再三的筛选与斟酌,评选出前三名进行现场示范点评。经过全面而清晰的点评,企业家们带着四天的成果回到企业中去,严格按照所学所制作的股权方案去实施、去导入,虽任重而道远,但结果必定是完美的！

　　公司发展到一定阶段,好的团队体系决定了一个公司还能走多远。单单想靠工资留住企业人才已经越来越不现实。因此,股权激励成为很多公司老板留住和激励核心员工的重要方式之一,满足员工基本需求同时,通过股权实现财富自由。上海坤熠企业管理咨询顾问以企业个性化需求训练为导向/多维度授课/精品小班,为企业量身定做专属课程包括：企业战略、管理沟通、项目管理、绩效管理、信息化管理、企业降本增效、创新思维与创新管理、卓越领导力和高效执行力、股权设计与激励、企业家情绪管理、互联网 营销（传统制造业/电商领域）、外企业员工语言培训等我们的目标是解决企业管理痛点。

股权结构设计一、公司“蛋糕”分配地图。徐小平说过：“创业的基础其实就是两个,一个是团队,一个是股权结构。”如果股权结构不合理,这个公司一定做不成。”由此可见,股权结构设计对于公司来说至关重要。以滴滴为案例。滴滴最早期的股权结构是433结构,即天使投资人王刚占40%股份,程维和CTO各占30%股份。后来滴滴进行股权调整,在账面只有100万美金（600多万元）的情况下,花了240万元把这位不太适合的CTO的股份收了回来。滴滴这次股权调整在当时是不是成本巨大？这次股权调整是否划算？如果没有这次股权调整,滴滴现在会怎样？滴滴的天使投资人王刚说,滴滴早期的股权结构并不是一个面向未来的结构,越往后越是一个无法解开的结。如果当时没把30%的股份收回,滴滴后续在引进人才、资本与资源上将会十分被动。

近年来,随着世界经济的高速发展,公司治理已成为全球关注的热点话题。而股权结构是决定公司治理机制有效性的最重要因素,因此股权结构与公司绩效的关系也成为近年来受企业家关注的热点,股权激励也因此成为企业的宠儿！“规股”的出现将改变行业的格局,股权激励不是只在课堂上、方案中,而是要结实到企业经营管理流程中,形成公司发展助力。同时将人才考核量化指标智能推荐,彻底摆脱：团队目标和权益不清,绩效考核流程混乱,计划无法有效执行的问题；激励对象太多,文件签属流程繁琐,过程复杂的问题；岗位价值模糊不清,量化过程无科学的参考数据的问题；无专业指导,落地过程无法安心等企业治理过程中的相关问题。一场教育培训机构的变革正在兴起,“规股”让你的股权计划有“规”可循,高效落地！