身价百亿一夜破产的总结：搞垮公司，只需要一群小白兔！

[ 导读 ] 史玉柱破产后，曾跟马云探讨过一个问题，争论焦点是：究竟什么样的人对公司危害大？最终，史玉柱被马云说服了！对于公司来说，“坏人”有“坏人”行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。为什么“兔子”对公司危害更大？“兔子”人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；“兔子”最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量“小兔子

史玉柱破产后，曾跟马云探讨过一个问题，争论焦点是：究竟什么样的人对公司危害大？最终，史玉柱被马云说服了！

对于公司来说，“坏人”有“坏人”行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。

大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。

为什么“兔子”对公司危害更大？

“兔子”人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；“兔子”最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量“小兔子”，形成“兔子窝”，霸占着岗位、资源和机会。

还有一个故事，有一位自认为兢兢业业的老员工找到老板，希望能升职加薪。他自己觉得自己每天早出晚归，从来不迟到早退，业绩没有出彩过，但是也都还过得去。

老板并不讨厌他，但是也没有应允升职。因为，老员工想的是我勤勤恳恳对公司有功；老板想的是，我多投入的资本投到他身上好像不会增值。

小白兔一样的员工对公司有害，老黄牛一样的员工对公司也许无害，但是对自我发展有害。

“人力资源”——每个人同时也是一种资源，有自我价值和增值价值。

老黄牛日复一日，把某一个岗位做得勤勤恳恳，但是就如螺丝钉一般，同等规格型号的螺丝钉就能马上换掉他。

无论是小白兔员工，还是老黄牛员工，都被一种思维模式害惨，那就是打工者思维。

这种思维模式有以下三种表现形式：

1、只做自己能力范围内的事情，害怕改变。舒舒服服地待在自己的舒适区里，不断消耗自己的存量价值。就如村上春树所说的：“有些人的心，是世界上最令人绝望的牢狱。那是他们囚禁自我的牢狱，并非被人凭借暴力关进去，是自己走进去的，从里边锁上牢门，亲手把钥匙扔到铁栏外的。”

2、过度在意价值对等。给多少钱办多少事儿，对薪酬过分关注。拒绝老板的心理活动经常是：“才给我多少钱，我为什么要这样拼命。”头脑中没有投入、产出比，价值增值等动态概念。不知道工作其实也是一所职业大学，你做的事情，和你的未来价值是正相关的。未来价值如果配置高效，是现在的薪酬价值无法相提并论的。

3、忙忙碌碌，陷入时间黑洞，却不知道自己为什么而忙。经常被疲惫弄的内心空虚，日复一日。但是当习惯了这种圆周运动一样的忙碌，对未来目标和梦想感到麻木。

安心做一个打工者无可厚非，但是用打工者思维永远做不了一个优秀的打工者。

你想做的是兢兢业业的螺丝钉，而老板想要一起打怪升级的合伙人。他们期待的是如何将我投入的资本配置到最有效率的地方，如何让我的企业保持持续竞争力，如何让我的团队和企业共同成长。这种思维，是企业家思维。

不要做屁股决定脑袋的事儿，脑袋永远要领导屁股。并不是只有企业家需要企业家思维，而是所有人都需要企业家思维。这种思维能让你在任何位置都能具有突破天花板的能力。

1、本质思维

企业家擅长化繁为简。比如普通人可能看到的是经济下行、各种灰犀牛乱撞，搞不清楚危险来自于哪里，我还是先缩起来自保。企业家看的是周期，将纷繁复杂的现状抽象成经济发展的周期、技术发展的周期，判断所处的位置，等待一击即中的机遇。

普通人看到的是毛线一团乱，企业家看到的是这是一根毛线，或者，这是一根红色的毛线，它未来可以织成毛衣。

2、创新思维

企业家有强烈的改变意识，对于现状的不满，从来都要奋起反抗。这种反抗不是抱怨，不是消极对抗，而是通过自己的努力，寻找创新突破。这种创新是源自于本质的主动创新。不仅仅是听命于他人的改变。

福特公司的创始人亨利福特曾经说过，如果你问公众想要什么，他们一定会说要跑的更快的马车，他们永远不知道自己想要的其实是一辆汽车。史蒂夫·乔布斯如果只去听命于消费者的想法，这个世界上也永远不会有IPhone。

真正的企业家，会去倾听消费者的声音，并形成更加出色的解决方案。而不是将消费者当作长官，时刻执行命令。

3、强者思维

“我首先是自己的主宰者，我希望我的企业朝向这个方向前进。在我的带领下，我的员工会过上更好的生活。我能为社会创造更大的价值。面对危机，我能力挽狂澜，带领企业走出危机。”

即使面对已经失败的结局，具有企业家思维的人也会想，“我会把事情负责到底，然后找机会东山再起。”褚时健老先生刚刚去世，关于他的一个小视频，名字就叫做“反弹力”，真正的企业家思维，一定有强大的从低谷中弹起的反弹力。

4、冒险思维

普通人可能害怕失败，而企业家愿意为一个笃定的梦想下最大赌注。当然，企业家会为想做的事情做最充分的准备工作，然后尽量降低失败的概率。

企业家的冒险思维是敢判断、敢投入、敢倾注、输得起。这并不意味着企业家是盲目的赌徒，相反，他们的危机意识是十分强大的。

2000年，华为2销售额达220亿元，利润29亿元，位居全国电子百强首位。这个时候，任正非却大谈危机和失败，《华为的冬天》这篇文章也在业界广为流传。

对于企业家来说，不冒险才是最大的貌相。因为不冒险意味着被动接受，意味着可能会被不知道哪里来的竞争者颠覆。为了未来，他们做最有筹谋的冒险。

5、效率思维

企业家思维中有一个核心，就是资源配置。

同样是一元钱的成本，在现有的环境下，究竟是应该投入生产一瓶矿泉水，还是一瓶可乐？普通人想的是，减去成本，哪个赚钱多就投入哪个。

但是企业家会在这件事上投入最多的严谨调研和思考，矿泉水和可乐的潜在用户规模相差有多大？行业内竞争对手情况是怎样的？如果把矿泉水和可乐做产品升级，哪个潜力大？在现有市场环境中，哪个产品的产业链配套更成熟？等等。

这是一种系统性的配置思维，包括配置人力资源、研发资源、提升管理流程等等一系列的运作流程。

但是，系统思维并不意味着陷入细节。而又能够跳出来看大局，化繁为简抓本质、看准方向不犹豫、时刻优化抓创新、勇往直前要结果。

并非每个人都要创业，成为企业家。但是企业家的主动性思维是这个时刻变化的时代每个人都必须具备的。

人的思维方式，决定了人生的高度。企业家的思维模式，配置的是每个人个人的优势，实现的是个人价值的保值增值。做企业家、和企业家一起打怪升级，还是继续做一个乞求加薪一肚子苦水的兔子、老黄牛呢？