来源： 作者：太平洋rrti.cn 时间： 浏览： 次
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蚂蚁市值2.1万亿
最大赢家不是马云，是彭蕾
中国新女首富可能就此诞生了
“那是财富自由的声音！”
7月20日下午，蚂蚁集团宣布将启动上市，杭州总部大楼传出欢呼声。蚂蚁人说那是马云到访、员工合影鼓掌。但网友说：不，那是财富自由的声音。
曾经有百万富翁之说，如今千万才算富人。可惜一年存10万，打工100年才能赚够1000万。
但阿里系擅长批量生产亿万富豪。
2014年，阿里赴美上市，1万多人成为千万富豪。
2020年，蚂蚁上市，1万多名员工又将暴富。
10月27日，蚂蚁集团宣布IPO初步询价完成，最终A股发行价确定为每股68.8元，总市值2.1万亿！
按此发行价，蚂蚁员工的激励将高达1377亿，1.6万多名员工，人均超800万，可以在杭州买一套283平的房子。
这是一场史无前例的造富运动：只要在蚂蚁持股0.0048％，就可身价过亿。据说，这样的人至少有58名。这意味着这次至少诞生58名亿万富豪，比以往任何一家公司上市都狠。
马云持股8.8%，财富增长1800亿，这一定让不喜欢钱的马总难受极了哈哈。
不过，这次，最大的赢家不是马云。
而是，彭蕾！
彭蕾的最终受益股份高过马云，9.89%，折合人民币大概2077亿！
中国女首富，应该没啥问题了。
彭蕾，凭什么？
01
马云指哪，彭蕾打哪
阿里彭蕾，人人想要
彭蕾并不是那个把什么都规划好然后成功的人。
1995年，彭蕾的男朋友孙彤宇在外面跑广告，跑进了马云的中国黄页拉广告，没拉成，但留下了一张名片。
1997年，彭蕾和孙彤宇结婚。那时马云要北漂创业，从一堆名片里想起了孙彤宇，并联系、说服他一起北上。
孙彤宇同意了，彭蕾那时候还是浙江财经学院的老师，她决定辞职，成为随军家属，一起北上，从每月500元工资的HR做起。
北上创业失败，大家又一起回到杭州。
1999年9月10日阿里巴巴成立时，彭蕾也参与其中，成为十八位创始人之一。但她纯粹是一种“既来之，则安之”的心态融入其中的。
谈及当年马云描绘的“创立一家伟大公司”，彭蕾说：既茫然，也没有太大兴趣。
听上去，彭蕾像是一个踩了狗屎运的人。
其实不是，她拥有一项无敌的能力：
马云指哪，她就打哪，且坚决执行。
我们曾经发过一篇文章题目是《阿里彭蕾，人人想要》，每个老板都想要这样悍将，虽然彭蕾在阿里的花名叫“林黛玉”。
彭蕾曾经发誓：这辈子做什么都行，就是不做跟钱有关的工作。
马云说：你来做支付宝CEO吧。
彭蕾也会马上“好的老板”。
2009年，支付宝用户体验的糟糕成为淘宝发展的瓶颈，2010年支付宝年会上，马云一边连续播放用户批评支付宝客服的电话录音，一边怒斥支付宝：烂！太烂！烂到极点！如果再不重视，这就是支付宝未来的追悼会！
警察出身时任支付宝总裁的邵晓峰当场被骂哭。
支付宝团队陷入僵局，为了扭转局面，马云任命彭蕾成为支付宝CEO。
这，里外不服众啊，因为彭蕾对技术和金融一窍不通，完全属于外行领导内行。
但彭蕾没有让马云失望，她上任第一件事就是召集支付宝P8核心团队在莫干山开了整整4天大会，也是支付宝历史上最重要的一场战略反思会，史称“骆驼大会”。
第一天晚上，大家在会议室席地而坐，每人面前有一瓶红酒，彭蕾端着酒杯，挨个碰杯，气氛被带动起来，在酒精的刺激和彭蕾的引导下，牢骚、诉苦、建议都喷涌而出，有人说到激动处大哭起来。
一向不喝酒的彭蕾那天也喝多坐在地上，也正是从那一天起，支付宝开始打开局面，一路狂奔。
最初马云任命彭蕾时说：男人会把公司越做越大，女人会把公司越做越好。
彭蕾用实际行动说：马总，你说的对。
02
马云负责天马行空
彭蕾负责脚踏实地
马云＋彭蕾＝所向披靡。
马云负责天马行空，彭蕾负责脚踏实地。
2018年彭蕾卸任蚂蚁金服董事长时，马云在内部公开信中这样评价彭蕾：“有着坚定的内心和杰出的领导力，用女性独有的温暖和洞察，让一个支付工具充满爱、信任和责任感。”
彭蕾对此笑称：这样说太夸张。
马云经常谈战略、愿景、文化、价值观，但这些都是虚的，怎么落实呢？
彭蕾一直是那个脚踏实地的负责情怀落地的角色。
2005年，《历史的天空》《亮剑》热映，马云在电视前热血沸腾：要不阿里也搞政委体系？这套思想建设机制太厉害了！
2007年马云决定成立“组织部”，但谁来实现呢？也是彭蕾执行。彭蕾做总政委，带领组织部了解员工，看团队，送温暖，聊家常：买房没？有娃没？工作啥困难？客户啥情况？
只要员工出现问题，彭蕾带领的组织部马上就能知道问题到底是什么，然后解决。
马云提到阿里的精神之一是团队合作，彭蕾就要想团队合作在工作当中如何具体体现，而不是空落的套话，为此她制定的条款必须具备指导性：有意见开会说，开完会埋头干，免得当面没意见，背后牢骚多。
马云重视文化和价值观，这在很多企业都是说说而已，但彭蕾就想能不能把价值观考核作为KPI，最终设计出：
价值观考核占到整个考核权重的50%，形成了业务主管看业绩、政委考核价值观的KPI评分机制，只有两项评分都完美，员工才能奖金股权双丰收。
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