企业激励机制的六个层级，对症下药，才能起效

企业激励机制的六个层级

从最基本的薪资到更高级的股权激励，每一层级都针对不同的员工群体，并解决了不同的问题。

1、薪资（基本工资）：这是最基本的激励层级，主要解决员工“要我在”的问题。它是确定性的、限期的收入，对新员工和基层员工有重要影响。

2、绩效考核收入：通过设定关键绩效指标（KPI）并赋予分数权重，根据指标完成情况打分，与绩效工资挂钩。它旨在解决“要我干”的问题，但实际操作中可能受限于企业管理和数据基础。

3、提成和奖金：这一层级实现了从“要我干”到“我要干”的转变，通过科学合理的提成和奖金设计，激发基层员工的主动性。它强调的是个人业绩的最大化。

4、身股或分红股：这一层级旨在解决老板和员工利益共同体的问题，通过与部分管理者形成利益共同体，共同关注公司的经营状况和成本费用等。

5、期权和股权：这一层级关注的是公司的长期发展，通过给予高层管理者期权或股权，形成老板和核心高管的长期利益共同体，即事业共同体。

6、命股：这是最高层级的激励，打造的是命运共同体。它超越了短期利益和事业共同体，追求的是共同的理想和使命。

针对基层员工的激励应重点关注提成和奖金机制的设计，常用第一层到第三层。中高层一般使用后面三层，在应用中根据实际对症下药，合适的才是最好的。

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