为什么要做激励机制？

[ 导读 ] 为什么要做激励机制？老板一个人的脑袋，他永远想不过员工几百个人的脑袋。单纯要制度，时间长会会形成，上有政策，下有对策博弈规则。员工需求中一个非常关键的点就是他们

为什么要做激励机制？

老板一个人的脑袋，他永远想不过员工几百个人的脑袋。单纯要制度，时间长会会形成，上有政策，下有对策博弈规则。

员工需求中一个非常关键的点就是他们渴望被认同和欣赏。当员工付出了努力，领导能够及时看到并给予肯定，这种正面的激励方式对员工来说是极大的鼓舞。除了被欣赏，员工还需要归属感，需要被理解，而不仅仅是多拿一点薪水那么简单。

当我们观察到基层存在各种问题时，首先可能想到的是企业文化的影响力。文化激励实际上是物质激励的重要补充。不同的企业可能倡导不同的文化。然而，如果这些文化只是停留在口头或墙上，而没有真正融入员工的内心，那么它们就无法发挥应有的作用。例如，有些公司虽然倡导某种文化，但员工可能并不买账，因为他们更关心的是如何填饱肚子。因此，如何让文化真正落地，成为员工内心的驱动力，是我们在提升基层积极性时需要深入思考的问题。

另一个可能导致基层问题的原因是管理层的能力与态度。如果管理者的能力不足或管理态度消极，将直接影响到基层员工的状态。在这种情况下，无论老板如何努力解决基层的流动性问题，都可能难以取得明显的效果。因此，通过身股机制将管理者与老板的利益紧密捆绑在一起，让他们更加关注基层员工的积极性和留用问题，可能是一个有效的解决方案。

当公司业务发展顺利、快速增长时，员工的问题相对较少。然而，当业务增长陷入停滞或衰退时，各种管理问题就可能浮出水面。此时，我们需要记住的是，发展是解决管理问题的最佳良药。无论是通过激励方式的创新还是业务模式的变革，解决业务增长的问题都能让管理问题随之迎刃而解。

在影响基层员工积极性和稳定性的因素中，公司的激励制度也起着至关重要的作用。薪酬制度、提成制度和奖金制度等都是影响员工积极性的核心因素。在制定这些制度时，我们需要考虑到员工的实际需求和利益诉求。否则，员工可能会为了自身利益而采取对公司不利的行为。

为了激发基层员工的动力，我们需要从利益机制、竞争机制、文化和价值观以及考核淘汰等方面入手。利益机制是所有激励手段的基础，只有在这个基础上，其他激励手段才能发挥最大的作用。同时，通过引入竞争机制可以激发员工的斗志和进取心；文化和价值观的引领则可以让员工找到工作的意义和价值所在；而合理的考核淘汰制度则可以确保员工在红线范围内发挥他们的积极性和主动性。