独家揭秘！树童亏空近15亿！这就是一个教育界的庞氏骗局

[ 导读 ] 导读： 无限扩张、无底线招商敛财，是监管的缺失，还是作为教育工作者的她们已经没有了作为一个人的最基本的良知? 来源： 内部员工自述 句句属实 一位12年树童员工的自述！ 2009年刚毕业便怀着无比激动的心情入职了自己喜爱的行业，在我眼里，作为一名教师是

导读：无限扩张、无底线招商敛财，是监管的缺失，还是作为教育工作者的她们已经没有了作为一个人的最基本的良知?

来源：内部员工自述 句句属实

一位12年树童员工的自述！

2009年刚毕业便怀着无比激动的心情入职了自己喜爱的行业，在我眼里，作为一名教师是无比光荣的职业，面试当天便选择了离家近的树童英语，那时候的树童英语虽然全国只有11家店，但却是扎扎实实的教育工作者，成熟的师训体系，较有特色的童话剧课程，让我觉得能成为树童的一名教师甚是自豪。

可惜好景不长，2015年间，树童英语经历了第一次磨难，那期间有好几个月由于公司乱用费用问题导致有近4-6个月的时间是没有办法正常给员工发工资的，但是因为大家都相对认可公司所以并没有造成大的变动，大家还是一起努力扛了过来，自那之后，咋们的创始人李总便开始了各型各色的学习充电之路，只要市面上有关于运营的课程，李总都会不惜投放千金去学习听课。

2015年底，也许是大师给的方案，树童英语开始了第一次饮鸩止渴，对当时的在读学员进行了优惠读升级6-9期，也就是只要是报了名的正价学生，幼儿可以捆绑续费到3年级，小学的孩子可以捆绑续费到6年级5-6年级的孩子可以捆绑续费到初三，那几个月，树童每个月营收破千万级别也许是尝到了收大量现金流的快感咋们的李总加快了学习的步伐2016年，她学习了爆品战略对外推出了让人无法拒绝的超级爆品课包，只要是新生非在读学员，均可享受1830读一年的超级课程礼包，活动持续了5天，那几天，树童新生量翻了一番，学生有了，但是场地不够大，没地方给孩子们上课，怎么解决呢?开新校区，但是开新校区也需要资金，怎么处理?于是乎，树童英语开启了第二波爆品操作。

2017年，树童开始小步试路的开拓新校区，并利用树童首创的“金牌免费读”学员课程包开启了无休止的敛财之路。什么是免费读学员?顾名思义，就是不用钱读英语，但是我开新校区又需要现金流怎么办呢?那就效仿充卡享受超低折扣的发廊做法，第一批金牌学员给到的是家长么可以享受预存30000元，年费读3年，3年后30000元作为奖学金费用全额返现给家长，在13家校区的基础上，利用金牌免费读产品树童英语收割了第一批扩张资金，截止2017年底树童新开近50家店所有新店开张再次利用短期课包大量引流开班，再用免费读产品(其中包含29800元免费读3年，3年后5折返，48800元免费读3年，3年后返现90%，像A类城市更高的方案收到了78800元和98800元，免费读6年和8年后返现)收取大量现金流后快速扩张，截止2018年底，树童英语全国增至150多家店。

因为人员匹配不上开店的速度所以树童英语也开始了大量的实验小白鼠工作，只要个人业绩相对突出一点，全部调往新校区上岗校长岗位，导致新开校区业绩不稳，运营涣散，亏损严重。

2019年整个教培行业因国家政策严查以及各企业主本身运营的问题，发生大量暴雷情况，很多家长再也不愿意一次性缴纳长期课包现金流产品也无法像以前一样源源不断的供给给到校区去扩张，怎么办?于是咋们的李总继续学习，在这一年李总接触到了招商界的讲师来自南京的大商之道的王*老师，王*老师最擅长的就是教会企业主们如何利用自己的客户资源，把客户发展成合作伙伴，于是树童招商队从此成立，由最初的280万一个人投资一个校区，到疫情期间因为紧缺现金流拆解为12万1份，一个校区共计18份的微加盟模式树童英语把现有的近150家校区全部做了拆分把运营相对好的有利润的校区单独独立到新的主体，用作上市主体，把剩余的运营亏损的，无证照的，并且有大量现金流产品学员在读的校区全部拆分成18份卖给了信任我们的家长，起初，校长们都担心亏损及负债问题未告知家长而不敢卖的时候，树童英语便启动了它一贯的做法，重金之下必有勇夫，于是把卖一份12万的微加盟提成由原本的5000元涨至8000元，再涨至10000元，我相信应该没有几个员工可以抵得住这样的诱惑吧！

于是每个校区在2019年底至2020年一年期间疯狂卖微加盟，只要是在读学员的家长，稍微有点消费力的应该都被邀约参加过由校区举办的加盟招商会(这个招生会是合法的吗?)招生会上主讲人只会展示树童好的一面，但是对于校区的亏损，负债(已报名的几百号学员学费已全部被树童总部花完)，以及团队匹配不到位的问题只字不提另外树童英语还承诺只要加盟还可以享受兜底回购以及限定时间内回本等一系列承诺，让信任我们的家长在一片美好的语言中签下了加盟协议。

截止今日，签下树童英语微加盟的新老学员家长数量近 1300号人，共收加盟费近2个亿。在这里，让我觉得最不能接受的事情是，也许是知道风险问题，树童英语在做微加盟的时候，让18个家长成为了100%持股的股东，分红是股东59%18个加盟商41%，而说好的加盟校区单独运营，单独结算也都是空话所有加盟校区运营后收进来后的学费全部进入了树童总部，也全部被败完。我相信很多家长是有想要看财务报表的但是应该都被挡在了门外。所以一旦崩盘,这1000多号微加盟家长也是需要承担法律责任的吧！

疫情期间注定是不平凡的一年，从不断收取现金流到疯狂扩张树童英语造就了一批无底线的年薪几百万的树童十大金刚，他们曾是我最尊敬的领导，恩师，我眼中的榜样，但是不知道从什么时候开始，这一切都变味了。只要有钱，大家什么都愿意干，明知道创始人的决策是错的，是损害家长利益的但在金钱的利诱下还是蒙蔽着自己的良心，给自己的团队洗脑道德绑架，让大家不断的在这个深渊收钱。

这几年，在树童有百万年薪的 90后，有一个月拿20-30万的金刚创始人，他们换车，换房，买别墅，整日在校长群给大家喊口号:只要努力，你也可以换别墅难道这些金刚们的心不痛吗?这些都是家长们的血汗钱啊!都是每个家庭辛辛苦苦努力赚来的钱啊，这些钱的背后，是一双双渴望孩子学有所成的眼睛，也是一个个投资者信任的目光!

可作为教育工作者的我们都做了什么?无底线，无道德，明知不可为而为之!

2021年6月到现在，树童英语已经连续4个月没有正常发工资了!各个校区运营差，加盟似乎也到了尽头，我不知道树童还能撑多久，但是我知道不久了，新政策的打压，之前黑洞般的亏损无一不是能压死机构的最后一个稻草，到今天，树童内部还是不断的让大家要去做现金流产品，每个人必须要卖一个68800元的游学免费读!

这样夸张的敛财欺诈，到底是监管的缺失?(200家校区有近一半校区无办学许可证还是正常运营)还是作为教育工作者的她们已经没有了作为一个人的最基本的良知?

内部员工自述，句句属实!