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暴雷!5万亿市场“人去楼空”!(3)

来源: 作者:banwan 时间: 浏览:
[ 导读 ] “如果说2021年哪个行业悲剧仅次于互联网教育,那么一定是家装。”刚刚成为“逃兵”的孙济成向亿邦动力讲述了自己眼中的“中国最烂、最差的行业”。获客难,链条长,毛利低,家装被业界诟病。与此同时市场空间大,产业链上每一环节都是“富矿”,数字化改造潜力大;每一年,来来回回试水这个行业的人数以万计。但对于孙济成这样的家装行业老手而言却不容乐观。去年12月份,孙济成退出了自己创办的互联网家装公司,结束了8年
第一阶段——“连接思维”,以互联网家装企业为主,他们通过聚合自身用户流量为商家引流,解决的是前端流量问题;在这一阶段,互联网家装并没有被当作一个产业,而是一种营销方式和获客手段。

第二阶段——“交易思维”,以阿里“躺平家”为代表,其模式与“团购”类似,平台通过向用户售卖标品建材、家居产品,在聚合流量外,兼具了电商平台属性。

第三阶段——“全流程生产打通”,到了这一阶段,产业思维逐渐成型。平台开始参与到装修的交付环节之中,将供应链、施工管控、品质监理、用户服务各产业节点互通互联。

如今,正处于产业爆发期的家装行业,跨过“交易”、“连接”两个阶段,不再只是简单的撮合和中介,而是完整家装产品和服务的提供者:上能整合建材商,下能直通C端消费者。借用数字化平台,将设计、施工、建材等流程自下而上糅合,将原本冗长的产业链压缩变短,以此在市场上获得生存流量。

摊开来看,针对上游供应链和下游C端用户需求,家装行业逐渐形成了以“泛建材平台”和“一站式家装解决平台”为主的两大阵营,这也是上述投资方大笔注资的方向所在。

泛建材平台:供应链数字化管理

泛建材平台又可分为“自营”和“平台”两种模式。

其中,自建仓储物流,为下游装修公司、装修队提供黄沙、水泥、油漆、电线、瓷砖等辅材的“小胖熊”是家装行业的京东,走的是自营路线;港股上市公司齐家网和中装速配,则通过平台模式,上游对接工厂单,下游对接渠道(装修公司、包工头等)

中装速配CEO戴洪亮表示:“从供给侧的角度看,整个材料流通的链条,从上游的工厂经过总代理到多级分销再到卖场,每个环节相应仓储、物流,包含营销,以及门店的流通成本非常高。”

在这个流通过程中,中间环节加价超过了40%,这也是为什么,虽然原材料价格上涨,厂商为了维系顾客一再把利润空间缩小,但终端消费者依然觉得越来越贵的原因。

至于如何撬动供应链上各角色接受数字化改造,网筑集团高级副总裁林顾强告诉亿邦动力,从整个泛建材行业发展进程来看,大型企业的数字化进程往往跑在行业前列,而中小型装企上游采购、生产经营、库存管理、下游分销等诸多环节都比较薄弱,很多决策往往根据个人从业经验,没有数据或者模型去支撑。所以为了提高自身的竞争力,他们数字化转型的动力也更加迫切。

据预计,到2025年家装建材市场的规模将达到7.5万亿,而泛建材行业数字化供应链服务的渗透率也将由2020年的9.8%提高至2025年的42.1%,市场潜力巨大。

不过,也有业内人士质疑,目前泛建材平台尚未形成成熟的商业模式。

“迄今为止,家居建材的电商热了大概有7、8年,2B、 2C的企业都有,还没出现能够真正‘收割’的企业。”中国家居、设计产业互联网战略专家王建国谈道。

王建国认为:“经营平台型的企业,一要有长期积累与沉淀,平台需要积累海量商家、品牌,尤其低频消费的家装建材行业,需要的时间跨度会更大;二要掌握核心能力,是走流量型平台路线,还是技术型,核心能力在业内最好处于遥遥领先的位置;三要形成一定品牌效应,能够让商家甚至终端用户为其买单。”


家装一站式服务平台:硬件标准化、软件个性化

如果说上游建材供应链走向明朗化是必然趋势,那么,为了应对C端日新月异的装修需求,布局“一站式家装服务平台”的选手就更多了。不论是互联网企业、传统装企、互联网装企、全屋定制、家居卖场还是地产公司,都有企业抢先入场。

这是因为,他们注意到,目前市面上存在的装修服务,如刷墙、防水、地板、家具等,彼此孤立且零散,类似汽车零部件般游离在外。不论是以大客户为主的整装、装配式内装需求,还是小C群体针对二手房提出的改善性需求,如何增加装修效率,降低沟通成本,提高终端满意度,成了这一赛道上玩家们的竞技点。

装配式内装企业“品宅”的创始人向宠告诉亿邦动力,目前,品宅的数字化平台链接了装修公司、客户、工厂供应商、工人工班,四方可以在线协同。具体来看,这个数字化平台包括了VR在线展厅、BIM设计SaaS平台和施工交付支持SaaS平台。

在设计施工方面,设计师可以利用平台上的BIM数据模板,提供VR、效果图、漫游图、施工图和报价清单内容,为客户提供“设计+产品”一站式解决方案;装修公司和项目经理可通过在线物资下单、在线工期管理、在线工序质量管理等工具,提升管理效率与交付质量。

在供应链方面,以云工厂模式打造的生产订单协同平台,能够接入中小工厂,链接分散的装修部件工厂,提升订单响应速度。

要撬动合作伙伴主动上“云”,关键要能为小B(装修公司、建材品牌、设计师等)带来切实的订单。向宠举例道:“我们在北京有个合作伙伴,要为客户提供酒店装修服务,通过数字化平台的应用,他实现了3天300万订单的签约,两个月完成交付,这是传统装修无法想象的。”

可以说,产业互联网模式下的装企,正在用互联网看不见的一双手,串联起天平的两端,让B端和C端共同受益。

以近几年火热的“整装”概念为例,据相关数据显示,去年、前年我国住宅地产完工面积的装修结构中,整装修(精装修)的份额均超50%,与2018年的42.2%、2019年的42.7%相比,份额显著提升;而毛坯房的份额比例自2018年以来持续下滑,2021年已不足20%。

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