来源： 作者：邮轮会 时间： 浏览： 次
股权激励需解决的核心问题共四个：一、什么时候给？二、给谁？三、给多少？四、怎么给？说白了就是什么时间以什么价格给什么人多少比例的股权。股权激励的目的是让员工分享公司未来的红利，不是为公司解决困难。股权激励方案一定要考虑企业所处的发展阶段以及被激励对象的感受。否则，容易搞成负激励。
第一个问题：何时给？
很多老板总想着在公司经营困难的时候给员工股权激励，冀图员工与企业共渡时艰。这种想法站在老板的角度无可厚非，如果站在员工的角度，就值得思考了。公司困难时给员工股权激励，员工未必愿意接受。此时的"激励"，有名无实，员工看不到希望，看不到前景。员工甚至会觉得这个时候给他们股权是在给他们下套。
那什么时候做股权激励好呢？建议选择在公司发展前景较好时，或者公司做得比较成功时。要么让员工有一个好的预期，要么让员工能获得直接的受益。
第二个问题：给谁？
华为的做法是全员持股，认可华为价值观的优秀员工都有可能获得股权激励。多数公司做不到这么极致，股权激励往往只能针对干部、骨干员工进行。干部定在什么级别，骨干如何评定，占公司总人数的比例是多少，这是需要详细规划的。如果设计的不好，可能伤害一部分员工。说穿了，解决给谁的问题需要有眼光识别出对公司未来发展有助益的人。
第三个问题：给多少？
拿出多大的股权比例与员工分享，没有参考值可言。这个比例高的可达90%以上，华为公司能占到98.6%；少的，10%-15%.多与少是相对的，关键在于要让被激励对象有获得感。股权激励是给员工一个预期，这个预期如同画饼，饼太小是达不到激励效果的。饼画多大，需有综合考量，一方面要看员工薪酬收入，也要看员工的市场价值。如果员工现有薪酬有所亏欠，股权激励不妨大一些，以期未来弥补。
第四个问题：怎么给？
股权激励怎么给？说白了就是股权如何定价。有些企业搞股权激励，希望员工能拿钱出来购买公司股权，解决了公司资金缺口。如果老板抱着这样的想法搞股权激励，十有八九会把员工给吓跑。员工也不傻，他们希望获得的股权是一种奖励，而不是自己掏钱做投资。如果他自己掏钱，与做风投何异呢？
给员工股权激励应该怎么定价呢？先要看公司所处的发展阶段。
1、如果公司还处于创业期，没有形成成熟的产品，未来前景茫茫，这个时候送干股可能最恰当的股权激励模式。
2、如果公司已经走上了正轨，准备进一步走向资本市场，这个时候你可以参照股权净值定价。
3、如果公司上市了，给员工股权激励可以参照资本市场定价。
股权激励要考虑到的四个方面：什么时候给，给谁，给多少，怎么给，是一体的。这四个方面如果都解决好了，股权激励会对公司发展起促进作用。如果考虑不周，只是站在老板角度设计方案，很可能会做成负激励。
股权激励怎么给，要看员工愿不愿意接受相应条件。如果员工接受不了，强推股权激励会事与愿违。
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