吴晓波：2020年的熬法（企业自救计划演讲全文）(11)

来源：　作者：吴晓波　时间：2020-02-20 17:19:56　浏览：次

[ 导读 ] 大家好，我是吴晓波。很高兴通过这样的方式与大家见面，今天的主题是《危机下的企业自救计划》。为什么要开展企业自救计划？自1月23日以来，中国经济一直处于全面停摆的状态。理发店、商

所以，你们无论是卖鲜花、卖猪肉，还是卖家电、做知识付费，你们想在未来的环境下生存，微创新这件事必须要做，只有变革者才能够看到明天的太阳。

因为疫情在把人逼到墙角，把企业逼到绝境的时候，就是我们向死而生的时候。我们常常会高估眼前所面临的困难，但会低估长期所带来的机遇和挑战，所以越是在危机的时候，越需要理性。

全员学习计划

过去几年，“890新商学培训部”共培训了2000多名企业家。

我与新匠人、企投会的同学交流时，曾问过他们：在学习这件事上，你一年消费了多少？

他们有的人一年用20万学习，有的人用200万学习，他们去中欧商学院、北大进修，在890新商学（企投会）学习，有时候也会前往海外游学。

我追问，你在员工培训这件事上花费了多少？他们大多数人无法回答。

上世纪90年代，美国管理学家彼得·圣吉，出版过一本超级畅销书，叫做《第五项修炼》。他发现，美国的企业家很爱学习，但无法阻挡整个产业的巨变。在日本高速发展的冲击下，美国经济面临着制造业大规模转型，推动世界进入第三次浪潮。

面对变化越来越快的世界，彼得·圣吉分析，只有懂得如何激发组织内各层次学习热情和学习能力的企业才能傲视群雄。

因为仅仅你是一头狮子，是不能带领一群绵羊获取胜利的，你这头狮子，一定要把所有的员工都变成狮子。

在过去30多年里，我调研了许多中国企业，发现它们有一个共同的特点：在企业进步和转型的过程中，决策不是老板做出来的，而是中层干部和基层员工。那些听得到炮声的士兵，能够更早发现企业需要变革的动力。

所以彼得·圣吉认为，能够走向成功的企业，都是努力学习的企业。每个企业的老板都应该为员工消费，帮助他们学习。

第一，学习统一的价值观。

全世界纪律性最强的组织有两个：军队和企业。它们都带有强大的纪律性和步调一致性这两项特点。

当一个企业进行全员学习的时候，第一件事情就是要统一全员价值观，比如在面对新冠肺炎疫情的时候，我们需要达成怎样的共识，一起迈向明天。

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