非上市公司股权激励怎么做

来源：　作者：邮轮会　时间：2019-02-22 12:46:29　浏览：次

[ 导读 ] 激励不是的专利，对于非上市公司而言，既是可行的，也是必要的。股权激励的必要性在美国，股权激励可以说是员工的一项福利，全员持股计划非常流行。但提及中国非上市公司的股权激励，老师一直向大家强调的是，作为一种长效激励工具，股权激励所迸发的持续

　　激励不是的专利，对于非上市公司而言，既是可行的，也是必要的。

　　股权激励的必要性

　　在美国，股权激励可以说是员工的一项福利，全员持股计划非常流行。但提及中国非上市公司的股权激励，老师一直向大家强调的是，作为一种长效激励工具，股权激励所迸发的持续激情是工资、提成和奖金等短期激励工具所无法比拟的。即使是未上市的企业，也应开始把股权激励纳入企业发展的中。股权激励是一种“稀缺品”。股权激励的宗旨是着眼于未来，股权激励必须是长期实行的。[1]

　　股权激励专家认为，非推行股权激励主要基于以下考虑：

　　其一，有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。工作心态的改变定然会促使“小老板”更加关心企业的经营状况，也会极力抵制一切损害企业利益的不良行为。

　　其二，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。据调查，“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性，进而危及企业的长期利益。而授予协议书的签署，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。

　　其三，吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的或期权的数量和价值。另外，拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以，吸引和保留高层次人才，股权激励不可或缺。

　　其四，降低即期成本支出，为企业顺利过冬储备能量。金融危机的侵袭使企业对每一分现金的支出都表现得格外谨慎，尽管员工是企业“最宝贵的财富”，但在金融危机中，的企业也体会到员工有点“贵得用不起”。股权激励，作为固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上实现企业与员工的双赢。

　　鉴于上述内容，激励受到越来越多非的追捧和青睐。

　　股权激励也是非上市公司的权利之一

　　业内人士认为，相对于上市公司而言，中的非上市公司在股权激励政策上不需要十分严格的管理办法，可以适当降低标准，但是还要能够对激励对象进行一定的监管作用，防止因激励政策出现的违法行为，保证非上市公司能够从中获得更多的发展空间，股权激励政策也是非上市公司的权利之一。

　　非上市公司应该得到与上市公司同样的股权激励权利，非上市公司在此应该得到更宽泛的政策，良好的股权激励机制能充分调动的积极性，将公司合伙人以及新股东等的利益相结合，将重心更加投入在企业的长远未来发展上，此项政策十分具有可行性。

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