如果一个公司非常重视财务，财务人员也很负责任，这样的公司往往还不错。一个公司的经营质量，跟财务部门与老板之间的默契，以及财务部门对公司健康的关心程度，是成正比的。我听过很多关于首席财务官成长为首席执行官的故事。我深深地感到，当首席财务官要当首席执行官真的很难。因为需要成长的绝不仅仅是你的专业知识，我觉得一个企业能够把一个CFO变成CEO，真的很幸运。
我相信，即使是世界上最好的司机也不敢开没有刹车的车。我相信在一个企业里，一个优秀的CFO应该具备控制刹车的技能。
我们都知道，如果汽车在行驶过程中总是踩刹车，就会出现问题。它会造成整个零件的损失，耗电，以及整个公司不必要的损失。一个好的CEO就像一个司机，我们要让刹车和引擎工作得更好、让公司成为最有效率的方法、就是财业之间的良好合作！这才是企业未来发展的真正关键。因此，应该要有相同的财务和业务目标，双方更好的合作是一个高质量的创业企业的特征。
如果我们用行进和战斗的比喻，CEO是负责战斗的将军，首席财务官是总参谋长。这名参谋的工作范围很广，从资金调动、市场数据分析再到资源分配，再到对未来经营状况的预测，这可能是首席财务官的主要职责。这就要求首席财务官掌握管理企业的多种技能。主要表现在以下四点：
大公司将面临一系列并购的资本运作，而CFO背景的CEO将更能顺利地进行并购工作。降低公司负债率，降低资本结构偏离目标的程度，加快资本结构调整。
产业发展已从“价格竞争”、“疯狂复制”的野蛮增长，慢慢转向精细化管理。由于资本的收缩和行业的变化，精细化经营尤为重要，这也是首席财务官所擅长的。
他需要通过数据进行管理。首席财务官善于阅读财务数据，财务数据是公司各项职能的表现，是理性和科学的表现，因此在这个时候，财务出身的人更有优势去掌控公司。
在当前企业管理理念国际化和人力资源行业快速发展的大环境下，CFO职能多元化发展将成为趋势所向。未来，具有CFO背景的CEO将开启企业经营管理的时代新篇章！
2023-11-27 洪笛童
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2023-11-23 洪笛童
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2023-11-21 洪笛童
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2023-11-20 洪笛童
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2023-11-20 洪笛童
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