百果园合伙人股改模式具体是怎么做的？(3)

假设销售提成10%，徒弟从师第一个月销售额1万，提成就是1000元；第二个月销售额达到2万，提成2000；人才培养奖金300.

那师父本月带1个徒弟的奖金就是：（2000-1000）×20%+300=500元

2、规定师父可以带多个徒弟，师徒之间每年双向自由选择一次，避免师父能力不足影响徒弟成长，也避免徒弟扶不起来影响师父工作状态；如果徒弟离职，停发师父的分成和奖金。

师父为了收入，就会对徒弟倾囊相授，想尽办法留住能干的徒弟。师徒情分+利益牵扯，团队层层绑定，无形中就稳定了销售队伍。

很多老板总是抱怨员工下班就走、摸鱼偷懒、不肯奉献。其实真不怪员工，就怪我们的模式太糟糕，没有把员工激活。只要激活员工，员工就有1万种方法创造利润。

有些老板勤勤恳恳几十年，什么事都自己操心、亲力亲为，公司还是长不大，就是思维太落后！

而合伙人模式通过风险共担、利益共享，把公司变成平台，凝聚一群干事业的人一起努力，让每个员工都像老板一样操心公司业绩。

所以老板一定要学习优秀的商业模式，从中汲取精华，为己所用。