股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，无论企业的形态和资本结构如何，无论是否是上市公司，
风险就是遭受损失的概率，损失的最终结果是企业长期价值的降低。上市公司实施股权激励是一项长期而复杂的系统工程，涉及企业发展
所谓股权激励的背景就是企业在什么样的情况下才想要股改，或者在什么样的情况下推行股权激励更加合适?这就涉及到股权的定位。
对于创业者如何处理公司股权的问题，新东方的徐小平曾经说过：遇到几个创业者，在股权结构上，一开始就让投资人占了控股权，丧失
一、从系统设计的高度上来看，股权激励比绩效管理站得更高 绩效管理立足于人力资源管理层面。而股权激励是站在企业顶层设计的高
创业合伙人之间最容易起争端的问题之一就是股权分配，首席娱乐官、逻辑思维、泡面吧以及西少爷肉夹馍等创业公司的合伙人股权之争
有好多公司直接请一个不了解你公司状况人去自己公司里做股权激励模板，所以，切记股权激励要因人而异，因公司而异! 对互联网领
股权激励是一把双刃剑，激励得当会使公司管理层和股东共同促进企业价值。但是股权激励设计不当或监督弱化则会使股权激励成为内部
随着我国民营企业迅速的成长，2000年左右成立的企业目前已经有完成创业期，逐渐进入成长期，随之而来的就是员工的长期激励问
一、小股东权益受损的原因 (一)资本多数决原则的滥用 资本多数表决原则，对于平衡公司利益与股东利益以及股东利益之间关系十
员工持股：一般比较依赖关键员工的科技型企业采用较多，效果也相对较好。不过，股权激励并非一劳永逸，从公司管理角度看，执行过
很多企业为了留住人才，会在企业发展到一定阶段后引入股权激励机制。股权激励是指上市公司将本公司发行的股票或其他股权性权益授
股权激励本身具有积极导向与消极导向两种截然相反的功能，在设计股权激励时，应改善和创造影响其功能的内外部条件，以主其发挥更
人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题又是企业发展的重
企业制度的制定满足了员工的需求，实施约束了员工的行为，提高了员工的工作效率，但是如果让薪酬和绩效相结合，就更能调动员工的
