来源： 作者：邮轮会 时间： 浏览： 次
人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题又是企业发展的重要内容之一。首先激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。但是，在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，还取决于员工在工作中发挥的能力。其次激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用，而激励则是挖掘潜力的重要途径。企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。
1．员工参与薪酬体系设计
在整个薪酬制度的设计过程中，员工全程参与。岗位评价过程中及时与员工沟通评价情况；发放调查问卷、举办各层次员工座谈会、开通员工建议信箱，广泛听取员工意见。薪酬制度草稿多次征求员工意见，数次易稿。
2．建立灵活的宽带薪酬管理模式
遵循精益管理的指导思想，企业确定以薪点值和薪点跑道为管理工具，采取宽带薪酬的管理模式。薪点值根据企业的经营效益、劳动力市场价位、社会经济增长、物价变动等因素制定，薪点值每年确定一次。而通过采用薪点跑道，为员工提供了依靠提高绩效来提薪的空间。
公司根据各岗位的人力资本含量和员工本人的绩效表现，确定员工的薪点跑道和薪点，体现劳动力市场的价格规律。采用宽带的薪酬框架以后，薪酬标准由原来18级合并为三大薪级，薪级间的重合度达到50％以上。
对员工岗位以及享受的薪点进行初次核定后，即使岗位不变，员工的薪酬待遇也并非一成不变。企业每年都会对员工进行年度绩效考核，优秀者将得到提薪，在“跑道”上跑起来，当然考核较差的也会被降薪。此外，如企业效益有明显的提高，企业也可以通过提高薪点值为员工加薪，共同分享企业发展的成果。
3．尝试多种分配形式
实行宽带薪酬的同时，尝试采用多种分配形式：经营者实行年薪制、高层管理人员（部门负责人）实行年收入制、关键人才岗位实行谈判工资制、其他员工实行岗位工资制，研究试行股票期权的激励措施和福利套餐计划。
4．引入科学岗位评价系统
岗位评价采用海氏评价法，而后再借助特定的转换表将各种工作职位的相对价值转换成对应的薪酬标准。实际推行过程中，根据岗位分析与评价结果，将企业系统内员工划分为七大职系，在1个多月的时间里，经过各部门岗位评价工作小组的初评，外聘的专家组复评，公司岗位评价工作小组汇总分析，与各部门负责人进行沟通交换意见和调整，专家组再复评，征求公司领导意见等环节，最后才确定岗位评价结果。
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