来源： 作者：邮轮会 时间： 浏览： 次
第一大死局：股份平分
股份平分的概念就是各个股东占有的股权份额是均等的。比如：两个股东各占50%；三个股东各占1/3。
“股份平分”式的股权结构，对企业是有严重危害的，举个例子来讲，小米的雷军，在创办小米企业以前，也创办过一家企业。这家企业是跟三个同学创办的，当时谁也不清楚股权应该如何设计，最后大家经过协商确定：每人各占25%，结果是因为股份占比一模一样，没有人说了算，企业的总经理非常被动，最终公司倒闭了。
雷军在进行二次创业的时，因为有了前车之鉴，雷军持有小米企业67%的股份，以保证自己对企业的决定权和领导权。
第二大死局：小股东称霸
在企业当中，有这么一种情况，虽然某个股东占的股份比例很少，但是这个企业他说了算。
举例说明，一家企业刚开始的时候只有两个股东，其中一个占51%，另一个占49%，后来引进一位技术人才，新加入的这个技术人才也希望拿到企业的股份，这个时候，两个股东经过商议，每人拿出2%的股份转让给这位技术人才，这样一来，大股东的股份就成了49%，二股东的股份就成了47%，三股东占4%。
股权激励
按道理说，三股东的股份比较少，在企业的分量比较轻，是个小股东，可是，一旦大股东和二股东发生矛盾，情形就不一样了，二股东47%的股份再加上三股东4%的股份，正好是51%，而大股东的股份是49%，结果这样的一个股权架构，最终导致老大和老二都说了不算，而是小股东说了算。这对企业的危害也是很严重的。
第三大死局：按资入股
所谓的按资入股就是按照出资比例来确定股份数额，但这样的股权布局也存在一定的不合理性。举例说明，三个老板合伙开咖啡厅，需要创业资金100万元，老大投入50万元占50%的股份，老二投入30万元占30%的股份，老三投入20万元占20%的股份。
按理说，这样的股权分配方式很合理，但之后不合理的事情马上出现了，老大不仅投入了50万元，还要负责整个咖啡厅的管理运营，老二和老三只是在开始创业的时候投入一笔资金，之后就很少去咖啡厅了，也不参与具体的经营，但还是按照出资比例拿分红。时间久了，老大心里就特别的不平衡，从出资的角度看，大家应该按照5:3:2的比例分配股权，但从另外一个角度考虑，一家企业不应该单单按资金投入分配，还应该按人力贡献分配。人力不仅仅是一种资源，更是一种资本。
合伙人在设置股权布局时，不仅要根据资金投入分配占股比例还要考虑人力贡献因素，最终结合各方面综合因素确定所有合伙人的占股比例。
第四大死局：股东众多
为了聚集更多的资源和人脉，一家企业或者一个项目通常会通过股权众筹拥有几十个股东。有一家咖啡厅，就是这样的情况，企业通过股权众筹的形式，筹到了大约100位股东，这些股东都是白领，本身有自己的事业，咖啡厅开始运营时，大家兴致很高，都愿意出钱，可是等到咖啡厅开业那天，却发现这些美女股东有的在忙着化妆，有的在招呼自己的朋友，却没有人去管理这家咖啡厅，最后这家众筹的咖啡厅不得不以失败而告终。
股权激励
第五大死局：影子股东
企业家在创业的时候，可能会跟一些政府部门或者协会组织有生意往来，这个时候企业家会给他们一些干股，给他们分红，刚开始的时候企业不大，给他们股份也没有问题，一旦企业做大之后，问题就出现了。
王总原来是一位国企的工作人员，离职后创办了一家企业，企业里还有两个股东，因为这两个股东都拥有一定的资源优势，创业初期能给企业暂时带来一部分稳定的收入，一个股东给了15%的股份，另一个股东给了10%的股份。现在王总很纠结，这两个“影子股东”一没有投钱，二没有出力，还要给他们干股。王总觉得非常苦恼，如果不分配，又担心把“影子股东”得罪了。其实，王总最该纠结的还在后头，任何一家企业，一旦有了“影子股东”，企业就等于不规范经营，这种企业，是不可能上市进行资本运作的。
第六大死局：非出资股东
虽然一些合伙人是企业的股东，但他们并没有出钱去买企业的股份，这便是非出资股东。
企业存在非出资股东的后果是很危险的，试想，有几个人会对白白送来的东西倍加珍惜，只有合伙人投入了资金，他才会认识到股权的重要性，从而珍惜他得到的股份。若股份能够卖，我们尽量把其卖出去，为什么非要把股份卖给员工？因为某些员工追随了企业很长的时间，他对企业有感情的，对老板信任，最有可能掏钱购买。华为就是把股份卖给员工的最好典范。
以上就是合伙人
股权设计方面经常会出现的六种情况，希望企业家在创业合伙过程中科学分配股权，只要一开始在股权顶层设计上做好规划和布局，日后就会避免很多关于股权的纠纷和风险。
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