华为任正非真实身份被曝光(3)

任正非：“那太先进了，我用的都是落后手机。先进手机需要重新学习，浪费时间，我不需要新功能。”

这句话我很想给那些卖肾买iPhone的小同志们看看。

还有那些明明很穷，却为了显得有钱而咬牙买大牌的人。

一个真正活得高级的人，是完全不需要用身外之物给自己壮胆的。

物品在他们眼里，只有使用功能。

高不高端，昂不昂贵都毫不重要，只要能满足我的需要，就是好东西。

所以，相比坚持用老款手机的任正非，那些为了面子买新款的人，好像挺Low的。

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“很亏欠小孩。”

男人也平衡不好事业和家庭

任正非：

“我跟自己的家人关系处理得不好，我跟儿女交往太少了，跟太太交往也少。”

“我这辈子很对不起小孩，我大的两个小孩，在他们小时候，我就当兵去了。小女儿（出生时）我也很艰难，公司还在垂死挣扎中，我基本十几个小时都在公司，要么就出差，几个月不回家。小孩基本上很少有往来，很亏欠他们。”

“我的人生有两次婚姻，三个小孩。我的前妻是个叱咤风云的人。她能看上我，我真的不理解。我们一起走了二十多年，后来就分开了。现在的太太很温柔，很能干，用二十多年时间专心培养小孩，很有成就。我们办结婚证都是前妻帮忙的，小孩上户口也是前妻帮助。我前妻与我现在的太太关系很融洽。”

成功男人的背后，总有一个默默付出的女人。

往往，男人越成功，女人越委屈。

当然，忽视家庭，不值得赞赏。

但如果他勤勤恳恳、志存高远，为国为民创造出巨大价值，那么板子就要打轻点。

如果他为此心怀愧疚，又坦诚面对，外人就更不好多说什么。

其实大部分女人不是不愿意支持男人拼事业。

而是有的男人，借口工作，逃避家庭责任。

说着加班，其实是出去喝大酒。

工作一无是处，还不肯经营家庭。

亏欠了老婆孩子太多，却觉得理所当然，毫无愧意。

女人最厌恶的是这种。

相反，如果一个男人，真的有本事，有志向，有情义，有作为，其实大部分女人会愿意在他背后鼎力支持的，会愿意为他理清家庭牵绊，让他放心高飞的。

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乱云飞渡仍从容

任正非的整场讲话，都谦逊、诚恳、朴素、从容。

两个半小时里，你完全感受不到他是风暴中心承受着最大压力的那个人。

而是一个洗尽铅华的老人，在阐述他毕生的理想，而且运筹帷幄，胸有成竹。

也许真正强大到可怕的人，真的不是横眉立目气势汹汹那种。

而是不管遭遇什么，都平静泰然，他一开口，你便觉心安。

别的老人到了75岁，如果会用智能手机聊天，我们就会觉得他很厉害了。

而75岁的任正非，还在大风大浪中引领着世界顶尖的科技公司奋勇前进，用技术改变着整个世界的未来。

这一次媒体会，让我们看到了一个教科书式的企业家：谦逊，务实，有远见，有格局，默默开山辟路，不动声色地造福民众，强大祖国。

真的特别赞。

有网友说：如果中国有十个任正非，想不强大都难。

是的。这样的企业家，我们想要一打。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术！

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

企业如何进行股权配置：

1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）