股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业股权有5条生命线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
2023-09-16 洪笛童
华为P40 Pro华为P40 Pro众多周知，华为P系列一直是极致影像的代表，华为P40 Pro则很好继承了这一理念。首先，华为P40 Pro本身便具备很强的硬件素质，后置相机模组依然延续了超感知徕卡四摄的规格，包括一枚5000万像素级别的超感知摄像头，以及4000万像素电影镜头、1200万像素的超感光潜望式长焦镜头和...
2023-04-23 洪笛童
随着华为宣布其自研的ERP完成开发并成功替换，华为ERP一路走来的一些幕后故事浮出水面。本文尝试追踪华为从MRP II到MetaERP的辛路历程，从中看看可以得
2022-07-22 洪笛童
要在极速变化的信息与通信技术产业中生存，就要不断创新。 创新虽然有风险，但不创新才是最大的风险。另外，在创新问题上，要更多地宽容失败。公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想，要肯定反对者的价值和作用，允许反对者的存在。 华为在经历过失败的创新之后，总结出了6条经验教训，如今，华为的经历也已经成为了不少创新型企业学习的案例。...
2022-06-30 洪笛童
我们是否经常有这样的问题，明明制定了以客户需求为导向履行合同的流程，当各个部门按照这个流程执行时，却没有提供令顾客满意的结果。其实，很多企业所谓流程可能根本就不是一个货真价实的流程，只不过是一种约定俗成的穿越部门边界的工作过程。流程设计一定要紧紧围绕用户价值展开，排除干扰因素，流程设计质量的水平，决定流程运行的结果，进...
2022-06-17 洪笛童
任正非：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。老板是公司的管理者，而不是救火员。即使老板的个人能力再强，如果不能复制更多个像老板一样操心的员工，那公司也很难发展的长远。17年10月份，我有一个朋友入职了一家融完A轮的公司，制度比较健全，文化也比较先进，同事都是海归，但年后回来就倒闭了。听到这个消...
