我现在应该做什么？
看看墙上的目标。我现在有没有落后于进度？
看看墙上的目标。我年底能不能获得奖励？
看看墙上的目标。这样的管理者，才是优秀的管理者。
这就是目标管理。
那么，怎么为目标的完成度打分呢？
首先是自己打。从0分，到1分。
啊？自己打？那我打满分可以吗？我就是觉得自己做得很棒啊。
满分？嗯。那说明你的目标定得太没有挑战了。如果目标有挑战，怎么可能打满分。
在字节跳动，所有员工的OKR是公开的，包括CEO。
某一次，CEO给自己打了0.5分。为什么？
因为满分OKR是一件坏事，说明你的目标不够远大。
可是，如果我定了一个远大的目标，做不到，最后拿不到奖金，那多亏啊？
不用担心。奖金不会根据你自己给自己的打分。
奖金会根据“360度评估”，也就是周围同事们给你的打分。
你的老板，你的下属，甚至别的部门的同事，等等。一般至少10个人，有时甚至50人。
众人眼中的你，也许才是真实的你。
你只管瞄准月亮。别怕困难。你的努力和成就，周围的同事都看在眼里。
最后，他们的评价经过系统校准后（每个人“下手”的轻重不同），会影响你多达可能6个月，甚至12个月的年终奖金。
这就是说，远大目标，并不会导致你奖金的减少。周围同事们对你贡献的评估才会。
于是，同学们就开始放飞自我，努力贡献了。
剪映有个同学给自己定了一个OKR，抖音粉丝数在两个月内超过1万。
结果，他的抖音号吸粉16万，最火一条视频获赞90万，而有个教程给剪映直接带了5万多新增用户。
那每个人都有了自己的OKR之后，会不会导致协作有问题呢？
不会。
5.插座式后台，给抖音、今日头条、西瓜视频供电
因为，字节跳动采用了“插座式后台”，来增强团队之间的协作。
什么叫“插座式后台”？
一般字节跳动这样规模（几万人）的公司，基本都采取事业部制了。
就是把公司打散成抖音事业部，今日头条事业部，西瓜视频事业部等等。
事业部制的好处是，可以拆大为小，独立核算，减小事业部内部的管理成本。
但它的坏处，是盖起了事业部之间的“墙”，增加了跨事业部的沟通成本。
那怎么办呢？
用大后台，支持小前台。
在字节跳动中国，有个巨大的后台：研发团队。
有多大呢？上万名员工。
这个大后台，就像一个插座一样，给无数小前台供电。
比如抖音，比如今日头条，比如西瓜视频。
这么大的、集中管理的研发中心，不怕和前端沟通不畅吗？
不怕啊。我们不是有飞书吗。我们不是有OKR吗。大家一起往前飞奔。
互联网时代的“工具效率”，所能支持的管理规模远大于传统时代。
这就导致了巨大的“插座式后台”变为了可能。
一旦有了这个插座式的研发中心，它的好处是很明显的。
上万名技术在一起工作、学习，自然而然就会导致知识沉淀很多，成果复用性高，人员流动加速，职业发展很快。
在这个组织结构下，APP的诞生，可能只需要2个月。比如剪映。
2019年3月，剪映立项。2个月后就正式上线。3个月后，就登顶APP Store的中国区免费APP榜，国庆连续霸榜12天，半年累计霸榜27天。
2个月1个APP。天啊。怪不得字节跳动做出了这么多爆款APP。
那发展这么快，人才不够用怎么办？
招啊。
招不到怎么办？
不用担心。我们有招聘界的核武器。
6.收购式招聘，招聘界的核武器
字节跳动在8年之内，从30人的初创团队，发展到近10万人的大型互联网公司。
这种增长速度，普通的校招、社招，都是不够用的。尤其是顶尖人才，这么招太慢。
那怎么办？
首先，是员工内部推荐。
优秀的人，总是和优秀的人在一起。所以，现有员工推荐，能极大降低找到优秀人才的难度。
推荐一个新员工加入，最高能得3万元。看上去不少，但比猎头便宜多了。
所以推荐得多的，甚至甚至追加送汽车。
有位员工内推了500多人，拿到奖金30w+，攒够了家乡房子的首付。
那更优秀的，员工们未必能接触到的人才呢？
CEO出马。
有一次，张一鸣看上了一个候选人。于是，他就去他楼下咖啡馆找他。聊完后，候选人还是比较犹豫。
没事，那就等。隔段时间就会去问问近况。
等了3年后，这位候选人终于加入了字节跳动，成为一位产品研发的负责人。
如果这个候选人正在创业呢？
那就把他的公司买下来。
有一次，张一鸣看中了一位候选人陈林。可是，陈林这时候正在创业。
于是，他就把他的创业公司，一个做社交APP的团队整个买下来了。
现在，陈林是字节跳动教育和创新业务的负责人。
还有一次，张一鸣又看中了一位候选人张楠。张楠这是也正在创业。
他就把他这个创业公司也买下来了。
现在，张楠是北京字节跳动CEO。
听到这里，我深受震撼。
我只听说过为了一个人，而三顾茅庐的。
可是张一鸣，把整个茅庐，都请了过来。
那这么多优秀的人才聚在一起，会不会不好管理、不好控制呢？
三个诸葛亮，会不会抵不上一个臭皮匠呢？
7.相信透明的力量：内部源代码透明
“控制”（Control）这个词，在字节跳动就是不对的。是个贬义词。
不要控制。控制是因为怕犯错。
怕犯错，就不会有创新。要相信透明的力量。
给聪明人足够的、透明的信息环境（Context），优秀的团队，会自然而然地“生长”出来。
那怎样透明呢？
尽量把一切，让员工知道。没什么可保密的。
也许你想不到的是，在字节跳动，每个研发团队的正式员工，都能按需要申请查看当地的源代码。
为什么？
因为一旦保密，能看到源代码的团队，就有了权力，就会“控制”，最后大大地限制团队协作，和产品研发效率。
信息是协作的资源，信息不是控制的权力。
那战略呢？
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