从破产倒闭到行业全球第一，他如何带领这家企业实现逆袭？

1986年，管理学大师赫尔曼·西蒙教授跟踪研究了德国数百家卓越的中小企业发现，德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业，他称之为「隐形冠军」。

「隐形冠军」被视为制造体系的「螺丝钉」，是衡量一国制造基础和发展潜力的重要标志。在中国制造业的细分市场，也有一批小而精、小而强、小而美的「隐形冠军」企业，例如位于山东的豪迈集团。

资料显示，豪迈，是一家民营股份制集团公司，高端机械装备龙头企业，拥有轮胎模具、气门芯、风电变速箱零件和海底采油设备四项世界冠军，也是国家工信部第一批制造业单项冠军示范企业。

作为豪迈集团董事长，张恭运历经风雨，从一个破产的乡镇企业机修车间起家，打造出了一个「隐形冠军」企业。在一次演讲中，他曾讲到：豪迈20多年的实践已经证明，任何人只要心态端正、胸怀梦想、崇尚合作，无论其学历高低、年龄大小，都能在自己的工作岗位上，在这个波澜壮阔的时代进程中，干事创业，成就自我！

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张恭运是作家莫言的老乡，1962年出生于山东高密。1979年，张恭运考入山东工学院（现并入山东大学）机械系「机械制造工艺及设备」专业。毕业后，张恭运响应国家号召，远赴新疆轴承厂工作，在疆工作5年时间，历任技术员和车间副主任。

在一次演讲中，张恭运讲到：初入职场，要踏踏实实从小事做起，很多工作都需要经验的积累，一心只想做大事的员工，是很容易摔跤的。毕业之初，我怀着成为一名优秀工程师的梦想开始了在新疆轴承厂的工作生活。按照在校实习时老师们的指导方法，我认真观察记录了每一道生产工序的特点和存在的问题。无论岗位上的师傅年龄多小，工龄多短，我都真诚地把他们当成我的师傅，并尽可能试着走近他们，了解他们的工作情感，争取多一些上机操作的机会。

1988年，张恭运调入高密锻压机床厂工作，7年间历任工程师、工艺科长、生产厂长、副总经理。

1994年，潍坊呼家庄镇的集体企业高密第一纺织机械厂陷入破产倒闭状态，探索企业所有制改造。获知该消息后，历经近半年的沟通与等待，以张恭运为首的4名原始股东，筹资4万、承接债务96万，竞买了该纺织机械厂近五分之一的资产——机修车间，创办了豪迈公司。

1995年，张恭运辞去国有企业的「铁饭碗」，开始了创业之路。创业起初，豪迈只是一个34名员工、500平方米厂房、负债率96%、十几台破旧设备的破产倒闭乡镇企业的机修车间。当时，豪迈只有张恭运一个大学生，四五名高中生，其余的职工多为农民。豪迈起初承接的产品五花八门：摩托车链轮、汽车万向节、鞋底模、花生榨油机、龙凤大门等，几乎都是现学现摸索。据张恭运回忆，「当时就是跟铁沾边的活什么都干，依靠着零零星星的来料加工维持生存。」

公司创办第一年，豪迈亏了18万元。由于要回来的货款比较晚，年底时张恭运和合伙人依然骑着摩托车挨家挨户把工资、奖金送到员工手中，帮助员工过年，令大家十分感动。

在公司成立起初的两年，豪迈虽然一直处于亏损经营的边缘，但张恭运始终坚持诚信经营的价值观。1997年，豪迈终于接到临沭手扶拖拉机厂的一份柴油机配件订单，盈利60万元，从而扭转局势。

企业盈利后，张恭运意识到，如果没有拳头产品，没有明确的发展方向，仅靠这种不期而遇的订单，很难在市场竞争中占据主动，企业不会做好也无法做大。

于是，张恭运坚定了要走一条创新之路。为了鼓励全体员工放开手脚搞创新，张恭运在厂里放出话来，「改善即是创新，人人皆可创新。不要担心失败，豪迈宽容失败，因为创新失败的代价可分段设控，创新成功的收益却难以估算。」

据张恭运描述，「过去一说创新就是专业技术人员的事情，我们把这个创新的门槛给降下来了，员工们都提起了钻研劲儿。就连给公司送水的大爷，因为想出了给自己的送水车装上磁钢的法子来防止压到铁屑钉子，也被我奖励了笔创新奖金。」

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1997年底，青岛一家模具厂来考察豪迈的设备，客户预订轮胎模具机床，但是要求两年内不能在青岛地区销售。敏锐的张恭运瞬间意识到，这不是一次特殊的订货，而是一个行业的需求，也正是这个需求让豪迈有了进入这个行业的机会。

当时中国轮胎模具制造业整体比较落后。高端子午胎模具靠进口，斜交胎模具大多由一些乡镇企业、个体企业通过手工或半手工的方式生产。豪迈陆续为这些模具厂研发了比较先进的专用设备，用专用的电火花成型机床代替了手工生产，用专用的数控刻字机代替了仿型铣，用专用的数控车代替了人工操作。到2002年，豪迈又系列化地研发了子午胎活络模专用数控设备，使轮胎模具制造由手工、半手工的加工方式跨入了数控化的时代。