从破产倒闭到行业全球第一，他如何带领这家企业实现逆袭？(2)

彼时，张恭运一方面感觉轮胎模具设备市场相对狭窄，同时也了解到，高品质的轮胎模具主要还是依靠进口，价格也比较昂贵，这是一个难得的商机。是继续生产模具专用设备，还是生产轮胎模具，经过辩论，豪迈上下达成共识：我们的专用设备不再外销，主导产品转变为轮胎模具。

在一次采访时，张恭运表示，「当我们研发出来产品以后，找不到客户。当时我们在山东，三角轮胎、成山轮胎，这些客户对我们没有信心。我们说不要钱，先给人家干一个，人家也不让我们干。当时子午胎是一个高技术产品，子午胎模具更是高技术产品，他们不相信一个民营企业，一个高密的企业，一个山东的企业能做出来，给我们一个试试的机会都没有。后来我们通过熟人关系找到上海双钱轮胎，我们说不要钱，先给他做一副试试看，人家给了我们这个机会，到目前我们都非常感激他。我们可以说一炮打响，做的非常漂亮，比进口模具一点不差。」

此后，豪迈的轮胎模具逐渐被业内广泛接受，并伴随着中国轮胎行业的快速发展，不断扩产上量，品种越来越丰富，企业规模每年都成倍地增长。市场也逐渐从国内拓展到国外，直至问鼎行业冠军。

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2007年，为了拓展企业的业务方向，豪迈在开辟轮胎模具国际市场的同时，尝试高端零部件加工业务，首先为GE生产燃气轮机缸体。此后十几年，豪迈与众多世界500强企业建立长期稳定合作关系，业务领域不断扩展，企业规模迅速壮大。

如今，豪迈已成为一家拥有2万名员工的高端机械装备龙头企业，在多个细分领域做到世界第一。

豪迈发展至今，超出了许多人的预期。关于企业成功的原因，2020年，张恭运在一次演讲中总结了以下几点。

一、社会大环境为企业的发展提供了肥沃的土壤。

二、豪迈重视企业治理结构的完善和企业文化的建设。

张恭运说：我们崇尚「合伙合作」，努力把豪迈建设成员工实现自我价值奉献社会的理想平台。在内部持续「打造利益共同体、事业共同体和精神共同体」，集团股东从最初的4名，发展到现今的3000多人。我们的销售人员和各部门都没有绩效指标，我们的车间和职工宿舍到处都是方便实惠且无人值守的小超市，员工的加班费、电话费、出差费自行申报，没有级别之差异。许多个人和工序经过申报和评估，取消检查环节，由操作者个人填写。公司始终对损人利己的不诚信行为零容忍。

如此一来，优良的诚信氛围和共同的追求，极大地提高了工作和决策的效率，增强了企业纠错免疫的能力，稳定和吸引了各类优秀人才。

三、鼓励创新，宽容失败。

公司倡导「改善即是创新，人人皆可创新，处处皆可创新」的理念，大大降低了创新的门槛。员工无论是在成本、质量、效率，还是安全、公平、美观等方面，只要有所改善，都算创新。公司要求「奖要奖得及时，奖要奖得高兴」，建立健全了月、季、年奖励机制和荣誉体系。在豪迈，任何人在任何时候都不得对创新者冷嘲热讽，无想法无创新才是懒惰和无能的表现。

四、努力解除员工后顾之忧，积极创造安居乐业的生态环境。

豪迈先后为员工建设了3处住宅小区，创办了2处幼儿园、2所小学，初中、高中和职校各1处，还建设了2个俱乐部和1所医院。不仅为员工提供了方便实惠的小超市，还有品种丰富的自助餐，不仅为大家提供了大量的带薪培训，还开办了夜大培训班。目前，为解除独生子女和退休员工的后顾之忧，公司正在谋划养老院的建设。

在今年疫情防控期间，为了保障员工的收入，医院职工带薪培训、学校后勤人员及幼儿园老师走进公司辅助生产，为因疫情防控无法到岗的员工发放生活补助。连续8年来，员工工资始终保持在15%以上的增幅，虽然今年经济萧条，但公司依然要完成增长15%的目标。

五、跨界发展，既有风险，也有机遇。

张恭运表示：多少年来，人们一直在批判「大而全，小而全」，倡导「专而精」。但我们认为，在快速发展的中国，在一哄而上的市场习惯下，再加上科技的日新月异和企业的持续膨胀，固守单一、狭小阵地的经营思路是不安全的。