从破产倒闭到行业全球第一，他如何带领这家企业实现逆袭？(2)

[ 导读 ] 1986年，管理学大师赫尔曼·西蒙教授跟踪研究了德国数百家卓越的中小企业发现，德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业，他称之为「隐形冠军」。「隐形冠军」被视为制造体系的「螺丝钉」，是衡量一国制造基础和发展潜力的重要标志。在中国制造业的细分市场，也有一批小而精、小而强、小而美的「隐形冠军」企业，例如位于山东的豪迈集团。资料

彼时，张恭运一方面感觉轮胎模具设备市场相对狭窄，同时也了解到，高品质的轮胎模具主要还是依靠进口，价格也比较昂贵，这是一个难得的商机。是继续生产模具专用设备，还是生产轮胎模具，经过辩论，豪迈上下达成共识：我们的专用设备不再外销，主导产品转变为轮胎模具。

在一次采访时，张恭运表示，「当我们研发出来产品以后，找不到客户。当时我们在山东，三角轮胎、成山轮胎，这些客户对我们没有信心。我们说不要钱，先给人家干一个，人家也不让我们干。当时子午胎是一个高技术产品，子午胎模具更是高技术产品，他们不相信一个民营企业，一个高密的企业，一个山东的企业能做出来，给我们一个试试的机会都没有。后来我们通过熟人关系找到上海双钱轮胎，我们说不要钱，先给他做一副试试看，人家给了我们这个机会，到目前我们都非常感激他。我们可以说一炮打响，做的非常漂亮，比进口模具一点不差。」

此后，豪迈的轮胎模具逐渐被业内广泛接受，并伴随着中国轮胎行业的快速发展，不断扩产上量，品种越来越丰富，企业规模每年都成倍地增长。市场也逐渐从国内拓展到国外，直至问鼎行业冠军。

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2007年，为了拓展企业的业务方向，豪迈在开辟轮胎模具国际市场的同时，尝试高端零部件加工业务，首先为GE生产燃气轮机缸体。此后十几年，豪迈与众多世界500强企业建立长期稳定合作关系，业务领域不断扩展，企业规模迅速壮大。

如今，豪迈已成为一家拥有2万名员工的高端机械装备龙头企业，在多个细分领域做到世界第一。

豪迈发展至今，超出了许多人的预期。关于企业成功的原因，2020年，张恭运在一次演讲中总结了以下几点。

一、社会大环境为企业的发展提供了肥沃的土壤。

二、豪迈重视企业治理结构的完善和企业文化的建设。

张恭运说：我们崇尚「合伙合作」，努力把豪迈建设成员工实现自我价值奉献社会的理想平台。在内部持续「打造利益共同体、事业共同体和精神共同体」，集团股东从最初的4名，发展到现今的3000多人。我们的销售人员和各部门都没有绩效指标，我们的车间和职工宿舍到处都是方便实惠且无人值守的小超市，员工的加班费、电话费、出差费自行申报，没有级别之差异。许多个人和工序经过申报和评估，取消检查环节，由操作者个人填写。公司始终对损人利己的不诚信行为零容忍。

如此一来，优良的诚信氛围和共同的追求，极大地提高了工作和决策的效率，增强了企业纠错免疫的能力，稳定和吸引了各类优秀人才。

三、鼓励创新，宽容失败。

公司倡导「改善即是创新，人人皆可创新，处处皆可创新」的理念，大大降低了创新的门槛。员工无论是在成本、质量、效率，还是安全、公平、美观等方面，只要有所改善，都算创新。公司要求「奖要奖得及时，奖要奖得高兴」，建立健全了月、季、年奖励机制和荣誉体系。在豪迈，任何人在任何时候都不得对创新者冷嘲热讽，无想法无创新才是懒惰和无能的表现。

四、努力解除员工后顾之忧，积极创造安居乐业的生态环境。

豪迈先后为员工建设了3处住宅小区，创办了2处幼儿园、2所小学，初中、高中和职校各1处，还建设了2个俱乐部和1所医院。不仅为员工提供了方便实惠的小超市，还有品种丰富的自助餐，不仅为大家提供了大量的带薪培训，还开办了夜大培训班。目前，为解除独生子女和退休员工的后顾之忧，公司正在谋划养老院的建设。

在今年疫情防控期间，为了保障员工的收入，医院职工带薪培训、学校后勤人员及幼儿园老师走进公司辅助生产，为因疫情防控无法到岗的员工发放生活补助。连续8年来，员工工资始终保持在15%以上的增幅，虽然今年经济萧条，但公司依然要完成增长15%的目标。

五、跨界发展，既有风险，也有机遇。

张恭运表示：多少年来，人们一直在批判「大而全，小而全」，倡导「专而精」。但我们认为，在快速发展的中国，在一哄而上的市场习惯下，再加上科技的日新月异和企业的持续膨胀，固守单一、狭小阵地的经营思路是不安全的。