从破产倒闭到行业全球第一，他如何带领这家企业实现逆袭？(3)

[ 导读 ] 1986年，管理学大师赫尔曼·西蒙教授跟踪研究了德国数百家卓越的中小企业发现，德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业，他称之为「隐形冠军」。「隐形冠军」被视为制造体系的「螺丝钉」，是衡量一国制造基础和发展潜力的重要标志。在中国制造业的细分市场，也有一批小而精、小而强、小而美的「隐形冠军」企业，例如位于山东的豪迈集团。资料

多年来，豪迈本着「顺藤摸瓜」、「替代进口」、「小分队探索尝试」的指导思想，在充分发挥豪迈的制造和创新优势的条件下，先后进入了数控机床行业、轮胎模具行业、油气装备行业、风电零部件行业和化工行业。产品从最轻的0.1克的弹簧气孔套，到重达800吨的油气装备。在开发新领域的过程中，只要有机会、有优势，我们就快速投入，没机会、没优势，就及时止损撤出。

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张恭运十分喜欢任正非说过的一句话，「没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难」。他曾说：人生一世，各种成功与挫败，友爱与误解，阳光与风雨，总是如影随形、不足为怪，大家大可不必像林黛玉那样多愁善感、郁郁寡欢。

新冠疫情席卷全球！ 2022年突如其来的俄乌战争，进一步加剧了全球经济动荡！ 出口受阻，市场疲软，回款周期延长，竞争加剧，内耗失血……众多中小企业面临着巨大的挑战与压力！

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