中国隐形冠军之王：一名山东硬汉，干出4个世界第一(5)

来源：　作者：洪笛童　时间：2022-08-15 22:21:53　浏览：次

[ 导读 ] 1986年，德国管理学大师赫尔曼•西蒙教授跟踪研究了德国数百家卓越的中小企业。结果发现，德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是在众多细分市场默默耕耘并成为全球行业领袖的中小企业，西蒙称它们为“隐形冠军”。改革开放40多年以来，中国制造业领域也涌现出一批小而精、小而强、小而美的隐形冠军企业，来自山东潍坊的豪迈集团正是其中的翘楚。从一间濒临破产的维修车间，到拥有过百亿资产、2万多名

用张恭运的话来说：“豪迈员工最自豪的事就是，在轮胎模具行业，通过豪迈的努力，从原来的进口变成了出口，现在成为世界轮胎模具冠军，占世界30%的份额。”

四

开疆拓土

极限延伸，终成隐形冠军之王

为了寻找企业的第二增长曲线，同时也为了学习国外企业先进的管理经验，2006年左右，在出口轮胎模具的同时，豪迈开始陆续为跨国公司维修和加工零部件。

而对通用电气的完美交付，成为豪迈叩开国际零部件加工市场的敲门砖。

2007年，山东潍柴集团外贸部门把GE（美国通用电气）的部分零部件订单交给豪迈代工生产。通过这次机会，豪迈结识了GE，而后者对豪迈的生产能力也相当认可。

于是，GE又提出让豪迈生产燃气轮机的想法。

对于这个机会，张恭运当然求之不得。毕竟和世界500强合作，无论对公司的品牌，还是生产能力，都是一种巨大的提升。

不过在正式加工燃气轮机前，为了保险起见，GE又给豪迈设置了一道关卡：先生产出一个相对简单的零部件。

张恭运本以为小事一桩，但后面足足耗费半年时间，豪迈团队才将这个零部件生产出来。张恭运觉得很丢人，但GE却向他发来贺电。

原来国内很多军工企业、甚至大型机床厂都没能做出这个小小的零部件，豪迈却把它生产了出来，而且质量完全符合标准。

于是，豪迈就顺利成为了GE在中国大陆合作的第一家民营零部件生产企业。

为了承接GE的订单，豪迈决定在人力、厂房、设备等方面追加5000万元的投资。要知道，这可是豪迈过去整整两年的利润，张恭运因此承担了很大的压力。

不过后来的事实证明，豪迈经受住考验，成为了GE最大的燃气轮机缸体供应商。同时在GE的示范效应下，豪迈还陆续和德国西门子、日本三菱重工、美国卡特彼勒等数十家世界500强企业达成了合作，成为它们非常重要的机械零部件供应商。

在第二增长曲线的支撑下，2010年，豪迈产值突破10亿。并于次年6月，成功在深交所挂牌上市。

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